W roku 2025 prowadziłam konwersacje z około 80 menedżerami, z których ponad 30 to liderzy przedsiębiorstw z listy Fortune 500. Niektórzy rozpoczynali swoją drogę zawodową w sposób nieszablonowy — od roli pedagoga czy pracownika recepcji, poprzez tworzenie utworów literackich, aż po opiekę kuratorską. Brak uniwersalnej formuły na osiągnięcie sukcesu, jednak konwersacje z tymi liderami uwidaczniają, które cechy naprawdę wyróżniają osoby na najwyższych szczeblach.
Niestety, nie istnieje żadna magiczna recepta na sukces – jednak po rozmowach z licznymi liderami w tym roku mam pewne spostrzeżenia na temat tego, co charakteryzuje osoby, które dotarły na szczyt.
Pomimo różnorodnych dróg życiowych, łączyły ich: zdyscyplinowanie w codziennych przyzwyczajeniach oraz śmiałość w podejmowaniu decyzji.
W roku 2025 przeprowadziłam wywiady z blisko 80 menedżerami, w tym z więcej niż 30 liderami przedsiębiorstw z listy Fortune 500, a także z około 20 dyrektorami generalnymi lub założycielami. Wśród nich znajdowali się szefowie firm, których produkty cieszą się popularnością wśród konsumentów, jak Whoop czy Olipop, dyrektor CorePower Yoga oraz doświadczeni liderzy dużych firm technologicznych, takich jak Google, Microsoft czy Amazon.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo:
Fisher Island to najdroższy adres w USA. Luksus i bogactwo na zamkniętej wyspie
Po rozmowach z liderami z różnych sektorów i przedsiębiorstw o zróżnicowanej skali działalności nie mogę stwierdzić, że odkryłam kompleksowy przepis na powodzenie. Niemniej jednak, zauważyłam powtarzające się tematy i schematy, które pojawiały się w naszych dyskusjach.
Oto trzy kluczowe wnioski:
Wielu z nich wybrało nietypowe ścieżki
Standardowa droga do najwyższych stanowisk była wyjątkiem, a nie normą wśród menedżerów, z którymi prowadziłam rozmowy.
Nawet ci, którzy rozpoczynali z dyplomami renomowanych uczelni, napotkali na swojej drodze nieoczekiwane zmiany lub potknięcia. Przykładowo, Glenn Fogel, dyrektor naczelny Booking Holdings, wyznał Business Insiderowi, że po stracie zatrudnienia w bankowości inwestycyjnej przez dwa lata był bez pracy i w tym czasie stworzył powieść.
Inni liderzy zaczynali w całkiem “zwykłych” zawodach. Dyrektor generalny Brooks Running, firmy wartej miliard dolarów, zaczynał jako nauczyciel w szkole średniej. Colleen Aubrey z AWS wspomniała, że na początku kariery pełniła funkcję recepcjonistki w australijskim rządzie. Dyrektor generalny Autodesk przyznał, że w pewnym momencie zrezygnował ze szkoły średniej i jako nastolatek był pod kuratelą.
Inni, jak Yasmeen Ahmad z Google Cloud, również dotarli do swoich ról okrężną drogą. Ahmad rozpoczęła karierę w genomice i naukach przyrodniczych po uzyskaniu stopnia doktora. Wyjawiła, że jej największym wyzwaniem było pogodzenie się z niepewnością podczas przejścia ze świata akademickiego do biznesu. Pomimo trudności, praca w sprzedaży i finansach przed dołączeniem do Google dała jej szerszą perspektywę.
Są zdyscyplinowani
Większość menedżerów, z którymi rozmawiałam, charakteryzowała się wysokim poziomem zdyscyplinowania i ciekawości, wykraczającym poza pracę w godzinach nadliczbowych.
Dla Olivera Jenkyna, dyrektora generalnego Visa Group, oznacza to poświęcenie czterech nieprzerwanych godzin tygodniowo na poznawanie czegoś nowego. Dla Johna Stechera, CTO Blackstone, to wykorzystanie 35-minutowych przejazdów metrem do i z pracy na lekturę wiadomości technologicznych z innych branż.
Owo zdyscyplinowanie wykracza poza sferę zawodową i ma wpływ na ich dietę, plany treningowe oraz styl życia.
Ben Goodwin, dyrektor generalny Olipop, rozpoczyna poranki od prysznica, w którym naprzemiennie używa gorącej i najzimniejszej wody, aby kształtować odporność na dyskomfort. Regularnie korzysta też z zimnych kąpieli i sauny, spędzając pięć minut lub dłużej w wodzie o temperaturze około 4°C.
Dla Niki Leondakis, dyrektor CorePower Yoga, dyscyplina przejawia się w umiejętności wyznaczania granic w pracy. Jako introwertyczka podkreśla, że regeneracja jest dla niej bardzo ważna. Jej asystent rezerwuje 30 minut w kalendarzu przed każdym ważnym wystąpieniem, aby mogła się wyciszyć i wykonać ćwiczenia oddechowe.
Inni, jak Harry Stebbings, założyciel funduszu VC, mają obligatoryjne codzienne i tygodniowe cele — np. 30 tys. kroków dziennie oraz przebiegnięcie maratonu z matką w każdy weekend. Stebbings wstrzymuje się również z pierwszym posiłkiem — zawsze sushi — aż do około 20:30 każdego dnia.
Nie unikają ryzyka
Wielu menedżerów opisywało tendencję do podejmowania śmiałych decyzji w swojej karierze — a niektórzy, jak Jennifer Van Buskirk z AT&T, poszukują kandydatów o podobnym podejściu.
Ta odwaga może przejawiać się na różne sposoby — od założenia przedsiębiorstwa na studiach, jak zrobił to Will Ahmed, dyrektor generalny Whoop, po publiczne wypowiadanie się w kwestii oszustw wspomaganych przez AI, jak zrobił założyciel Cluely.
Inni, jak Sameer Samat, szef Androida w Google, wykazali się odwagą, wykonując pierwszy krok. W 1999 r. wysłał w środku nocy tzw. zimny e-mail (spersonalizowaną wiadomość wysyłana do potencjalnego klienta, z którym wcześniej nie miało się kontaktu, w celu nawiązania relacji i zainteresowania go ofertą)) do Sergeya Brina, prosząc o radę w sprawie konfliktu ze współzałożycielami swojego start-upu. Wymiana wiadomości doprowadziła do wizyty w biurze Google, która zakończyła się propozycją pracy — choć Samat wówczas ją odrzucił.
Dla Sarah Cooper z AWS podejmowanie ryzyka oznacza tworzenie szczegółowych propozycji dotyczących nowych pomysłów, które chce wdrożyć. Ta strategia pozwoliła jej stworzyć własne stanowiska. Jednak czasami przynosiła też odwrotny skutek — Cooper wspomniała, że w jednej z firm źle przyjęta propozycja doprowadziła do jej zwolnienia.
Pomimo że ryzyko nie zawsze się opłaca, kluczowy wniosek, jaki wyciągnęłam z rozmów z liderami, jest taki: potknięcia są nieuniknione, a oni preferują działanie od stania w miejscu.
Powyższy tekst jest tłumaczeniem z amerykańskiego wydania Business Insidera
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google.