Kering modyfikuje strategię i lokuje środki w Chinach. Czy nadciąga przełom w sferze luksusu?
Kering nie poprzestaje na ogłaszaniu przemian – zaczyna je faktycznie realizować. Podczas Capital Markets Day we Florencji grupa nie tylko zaprezentowała swoją nową strategię „ReconKering”, lecz także obwieściła inwestycję w chińską firmę Icicle. To zestawienie konkretnego kroku biznesowego z długofalową wizją klarownie unaocznia, w którą stronę zamierza podążać spółka i jak planuje odzyskać swoją pozycję na globalnym rynku dóbr luksusowych.
W niniejszym artykule dowiesz się:
- na czym polega strategia Kering na okres 2026-2030,
- dlaczego lokata w Icicle jest istotna,
- jakie przeobrażenia czekają czołowe brandy grupy,
- w jaki sposób przedsiębiorstwo pragnie powrócić na ścieżkę wzrostu.
Strategia Kering 2026. Odwrót ku „autentycznemu luksusowi”
Odświeżona strategia Kering bazuje na dwóch fundamentach: „True Luxury” i „Next Luxury”. Pierwszy z nich oznacza powrót do źródeł – kunsztu, jakości i wyraźnej identyfikacji marek. Drugi koncentruje się na przyszłości: technice, nowych nabywcach i rozwijających się sektorach rynku.
Grupa dąży do działania z większą dokładnością i selektywnością – zarówno w asortymencie, jak i w dystrybucji. Jest to rezygnacja z rozproszonego modelu na rzecz silniejszej kontroli i spoistości.
„ReconKering to nasz sposób na odzyskanie kontaktu z tym, co wyróżnia Kering, jednocześnie akceptując ewolucję luksusu. True Luxury to nasza dewiza, a Next Luxury to nasz widnokrąg. Ten projekt łączy te dwie kwestie, zapewniając zwinność challengera, odnowione skupienie na atrakcyjności i mocniejsze zaangażowanie w realizację. Podchodzimy do tego następnego etapu z ambicją, pokorą i głęboką wiarą w nasze zespoły, które będą motorem napędowym powrotu Grupy na drogę wzrostu i polepszenia rezultatów”.
– oznajmia Luca de Meo, dyrektor generalny Kering.
Inwestycja w Icicle. Krok w kierunku Azji
Obwieszczona równolegle inwestycja w chińską markę Icicle nie stanowi okazjonalnego dodatku do strategii, ale jej namacalny przykład. Marka, założona w Szanghaju i prosperująca zarówno w Azji, jak i w Europie, zapewnia Keringowi dostęp do rynku, który w nadchodzących latach pozostanie jednym z newralgicznych dla luksusu.
To również posunięcie demonstrujące zmianę sposobu myślenia – zamiast kreować wszystko od podstaw, grupa postanawia nawiązywać partnerstwa z markami, które posiadają już silne korzenie kulturowe i lokalną znajomość konsumenta. Zestawienie europejskiego know-how z azjatyckim kontekstem ma być jednym z podwalin dalszego rozwoju i komponentem tworzenia globalnej, lecz bardziej zróżnicowanej oferty.
Każda marka z nową rolą
W obrębie strategii Kering klasyfikuje również swoje portfolio. Gucci ma odzyskać swój czar poprzez bardziej wyrazistą tożsamość i spójniejszą ofertę produktową. Saint Laurent będzie rozwijać się poprzez wzmocnienie swojej rozpoznawalnej estetyki i dalszą ekspansję geograficzną, zwłaszcza w Azji.
Zaś Bottega Veneta pozostaje symbolem „dyskretnego luksusu”, bazując swoją strategię na rzemiośle i ponadczasowości, a Balenciaga ma w dalszym ciągu pełnić rolę marki łączącej modę z kulturą i przyciągającej młodszą klientelę.
Każdy brand ma operować z większą precyzją, jednak w ramach wspólnej platformy grupy.
Polecamy: „Efekt Demny” nie poskutkował. Wyniki Gucci zawodzą
Technologia i AI jako podstawa „Next Luxury”
Kluczowym elementem strategii jest rozwój technologii i wykorzystanie sztucznej inteligencji w powszednim zarządzaniu biznesem. Kering buduje scaloną platformę danych, która ma skupiać informacje o konsumentach, sprzedaży i produktach, umożliwiając szybsze i bardziej adekwatne decyzje.
To komponent budowania „Next Luxury”, w którym doświadczenie nabywcy i personalizacja będą równie istotne, co sam produkt.
Plan rozpisany na lata: restart, odzyskanie, powrót
Cała metamorfoza została podzielona na trzy etapy:
- do końca 2026 roku – uporządkowanie struktury i przywrócenie skuteczności operacyjnej,
- do 2028 roku – powrót do stabilnego wzrostu i lepszych rezultatów finansowych,
- do 2030 roku – odzyskanie pozycji jednego z liderów rynku luksusowego w nowej, bardziej wymagającej rzeczywistości.
Strategia ReconKering: Kering przyśpiesza, zamiast wyczekiwać
Zestawienie nowej strategii z konkretną lokatą kapitału ukazuje, że Kering nie ma zamiaru pasywnie reagować na przemiany rynkowe. Firma usiłuje aktywnie je kształtować, łącząc powrót do fundamentów luksusu z otwarciem na nowe rynki i technologie.
Wejście na chiński rynek poprzez Icicle i jednoczesna transformacja całej grupy to wyraźny sygnał: luksus wkracza w nową fazę, a Kering pragnie być jednym z jej czołowych graczy.
Sprawdź również: Dyrektorzy kreatywni domów mody – aktualny spis nazwisk. Kto projektuje aktualnie dla Diora, Chanel i Gucci?
FAQ: nowa strategia Kering
Czym jest strategia „ReconKering” i na czym polega?
Strategia „ReconKering” to projekt transformacji grupy Kering na lata 2026–2030, bazujący na mariażu „True Luxury” – czyli powrotu do rzemiosła i jakości – z „Next Luxury”, które skupia się na technice, danych i nowych konsumentach.
Dlaczego inwestycja w Icicle jest ważna dla Kering?
Lokata kapitału w Icicle daje Keringowi mocniejszą pozycję na rynku azjatyckim i umożliwia postęp poprzez partnerstwo z marką dobrze rozumiejącą miejscowego konsumenta.
Jakie zmiany czekają kluczowe marki Kering?
Marki takie jak Gucci, Saint Laurent czy Bottega Veneta mają pozyskać wyraźniejsze role – od odbudowy tożsamości po rozwój w duchu „cichego luksusu” i ekspansję na nowe rynki.
Jak Kering zamierza powrócić do wzrostu do 2030 roku?
Spółka planuje trzyetapową metamorfozę. Najpierw uporządkowanie operacji, następnie powrót do stabilnego wzrostu, a na koniec odzyskanie pozycji lidera dzięki mariażowi luksusu, technologii i globalnej ekspansji.
Zdjęcie główne: Spotlight Launchmetrics