Prezes oraz wyżsi urzędnicy Japan Airlines zgodzili się na redukcję pensji w reakcji na niewłaściwe postępowanie dwójki członków personelu pokładowego. Linia lotnicza określiła tę sytuację jako “wyjątkowo poważną porażkę kierownictwa”.
W japońskim kontekście zachowania podwładnych mogą prowadzić do obniżenia dochodów osób piastujących najwyższe stanowiska w firmie.
Zajrzyj również: Wynagrodzenia menedżerów a płace pracowników. Sprawdź, którzy liderzy są najmniej “sprawiedliwi” [RANKING]
“Przejmujemy odpowiedzialność za incydent”
Japan Airlines poinformowały w ubiegły piątek, że ich prezeska, Mitsuko Tottori, tymczasowo zredukuje swoje zarobki w związku z “incydentem alkoholowym” dotyczącym członków personelu pokładowego. Przewoźnik opisał to zdarzenie jako “niezwykle poważną porażkę zarządzania”.
Rzecznik Japan Airlines zaznaczył w rozmowie z Business Insiderem, że Tottori otrzyma 30-procentową redukcję miesięcznego wynagrodzenia przez okres dwóch miesięcy, “aby zademonstrować, iż bierzemy odpowiedzialność za ten incydent”.
Dwóch menedżerów odpowiedzialnych za bezpieczeństwo i operacje na pokładzie doświadczy obniżki pensji o 20 proc. na okres jednego miesiąca. Pozostali dyrektorzy i członkowie kadry zarządzającej będą otrzymywać o 10 proc. niższe wynagrodzenie przez miesiąc.
Rzecznik nie ujawnił szczegółów dotyczących zarobków kadry zarządzającej.
Środki dyscyplinarne zostały wdrożone po tym, jak dwie członkinie personelu pokładowego spożywały alkohol na dzień przed krajowym lotem — przekazała agencja Kyodo News. Zgodnie z wewnętrznymi przepisami, personel pokładowy zobowiązany jest do powstrzymania się od spożywania alkoholu po określonej godzinie przed planowanym lotem.
Jedna z pracownic została zwolniona, a druga zawieszona w obowiązkach — poinformował rzecznik.
“Poprzez te działania manifestujemy nasze bezkompromisowe dążenie do wzmocnienia nadzoru i przeprowadzenia fundamentalnej restrukturyzacji organizacyjnej” — oświadczył rzecznik. “Przyjmujemy pełną odpowiedzialność za systemowe niedociągnięcia, które doprowadziły do tego incydentu, oraz za niewystarczającą efektywność naszych dotychczasowych środków bezpieczeństwa“.
Dowiedz się więcej: Ponad 200 turystów podzieliło się swoimi największymi błędami podczas podróży do Japonii. Oto pięć najczęściej powtarzanych
Japońska etyka korporacyjna
Redukcja wynagrodzenia prezesa w następstwie działań pracowników niższych szczebli nie jest zjawiskiem odosobnionym w japońskim środowisku korporacyjnym. Curtis Milhaupt, profesor prawa na Uniwersytecie Stanforda i ekspert w dziedzinie japońskiego prawa, wyjaśnia w rozmowie z Business Insiderem, że w pewnych sytuacjach od najwyższego kierownictwa oczekuje się nawet rezygnacji ze zajmowanego stanowiska.
“Dobrowolne obniżenie wynagrodzenia przez menedżera wysokiego szczebla jako wyraz pokuty za niewłaściwe postępowanie podwładnych jest standardowym elementem japońskiej kultury korporacyjnej” — stwierdza ekspert. “Nie jest to jednak wymóg wynikający z dokumentów założycielskich firmy ani jej wewnętrznych regulaminów” — dodaje.
W minionych latach w Japonii miały miejsce również inne przypadki, gdy przedstawiciele najwyższego kierownictwa zgodzili się na obniżenie swoich pensji po wykryciu nieodpowiednich zachowań ze strony pracowników.
W grudniu 2024 roku Kentaro Okuda, szef Nomura Holdings — japońskiego banku inwestycyjnego — przeprosił i zgodził się na trzymiesięczne obniżenie wynagrodzenia po tym, jak były pracownik został oskarżony o szereg przestępstw, w tym usiłowanie zabójstwa i rozbój — podała agencja Reutera. Podobne obniżki dotyczyły innych menedżerów wysokiego szczebla.
Analogicznie, kadra zarządzająca MUFG Bank, największej instytucji finansowej w Japonii, zaakceptowała w styczniu 2025 roku trzymiesięczne obniżki wynagrodzeń po tym, jak jednego z pracowników oskarżono o kradzież kosztowności o wartości 9 mln dolarów z prywatnych skrytek bankowych klientów — informowała agencja Associated Press.
Chociaż tego rodzaju sankcje finansowe nie należą do rzadkości w Japonii, Milhaupt uważa, że mają one przede wszystkim charakter symboliczny, a nie stanowią niezawodnego mechanizmu zapobiegania nadużyciom w przedsiębiorstwach.
“Jest to po prostu sposób komunikowania społeczeństwu poczucia odpowiedzialności” — tłumaczy naukowiec. “W Japonii dochodzi do wielu nieprawidłowości korporacyjnych, podobnie jak w innych regionach świata. Dlatego można powątpiewać, czy takie gesty skruchy faktycznie skutecznie odstraszają od niewłaściwych zachowań”.
Powyższy tekst jest tłumaczeniem z amerykańskiego wydania Business Insidera
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google.