Wszystko zaczęło się od rozmowy i kluczowego wyboru. W ciągu kilku dni stworzono strategię, zespół i ramy cyfrowe, a w ciągu tygodnia Polska wprowadziła jeden z najbardziej skrupulatnych systemów nadzoru regulacyjnego w swojej historii. Inicjatywa ta ma na celu zmianę sposobu tworzenia polityki, stawiając na pierwszym miejscu przedsiębiorców, którzy codziennie pokonują możliwe do uniknięcia przeszkody biurokratyczne.
- Inicjatywa, której przewodził Adam Malinowski – MBA, członek zarządu The Company i dyrektor ds. sprzedaży krajowej w Corporate Connections – doprowadziła do utworzenia zespołu, określenia jego ram i uruchomienia działań w ciągu tygodnia, co pozwoliło na osiągnięcie niespotykanego dotąd tempa w polskim krajobrazie prawnym.
- CheckMy działa jako precyzyjne narzędzie, analizując nadużycia regulacyjne w sześciu wymiarach – od specjalistycznych ocen po opinie publiczne. Umożliwia to identyfikację zbędnych, niejednoznacznych lub szkodliwych przepisów oraz opracowywanie ukierunkowanych zmian.
- Przełom nastąpił, gdy zespół Malinowskiego uznał, że skuteczna deregulacja musi obejmować pracowników, mieszkańców i użytkowników usług publicznych.
- Fundacja Wspierania Przedsiębiorczości zamierza kontynuować kolejne fazy projektu, co może przynieść trwałe zmiany w ekosystemie gospodarczym Polski.
Bariery biurokratyczne utrudniające rozwój biznesu
Polskie przepisy często przekraczają unijne standardy w wielu sektorach. Choć niektórzy mogą postrzegać to jako pomysłowość, taka nadmierna regulacja nie daje powodów do radości. Ta tendencja do nakładania kolejnych przepisów, określana mianem „pozłacania”, frustruje firmy, zwłaszcza MŚP, wymuszając przestrzeganie przepisów, które podnoszą koszty operacyjne i tłumią kreatywność, nie przynosząc przy tym wymiernych korzyści.
Choć problem ten był od dawna dostrzegany, wcześniej skrywał się w szerokiej krytyce. Brakowało konkretnej terminologii i metodologii dokumentowania rzeczywistych interakcji między przedsiębiorstwem a państwem. W projekcie przyjęto metodyczne podejście – unikając powierzchownych gestów. Przełomowym momentem było opublikowanie analizy „Gold-plating and Overregulation in Transposing EU Law into Polish Legislation”, opracowanej we współpracy z Fundacją Wspierania Przedsiębiorczości i ekspertami prawnymi DZP. Ta pionierska praca kwantyfikuje problem za pomocą danych i studiów przypadku.
Ustrukturyzowana innowacja w działaniu
„Faza 1.0 projektu „Sprawdzamy – Deregulacja dla Polski” stała się dla naszego zespołu organizacyjną metamorfozą i testem wytrzymałości. Wspominając miesiące intensywnej pracy, postrzegamy ją jako przełomowe osiągnięcie. Podróż rozpoczęła się od telefonu Rafała Brzoski z propozycją objęcia przeze mnie pokierowania tym projektem deregulacyjnym. Natychmiast rozpoczęliśmy prace nad protokołami, mając napięte terminy” – wspomina Adam Malinowski , koordynator projektu.
Sukces zależał od strategii: podeszliśmy do tej rządowej inicjatywy z dyscypliną biznesową – jasno określone cele, przypisane role, zdefiniowane narzędzia i ścisłe harmonogramy. W ciągu siedmiu dni infrastruktura i zespoły były gotowe do działania, co umożliwiło szybkie zbieranie i ocenę danych.
Sześciostopniowy proces oceny został opracowany, aby przeciwdziałać lobbingowi i wpływom politycznym. Każda propozycja przechodzi ocenę ekspercką, weryfikację prawną, konsultacje publiczne, podwójną weryfikację prawną, dopracowanie językowe i analizę przejrzystości. Ten rygorystyczny protokół stał się kluczowy dla zachowania integralności.
Cztery fundamenty rewolucjonizujące kształtowanie polityki
„CheckMY” wykraczał poza regulacje biznesowe. Zespół zrozumiał, że zmiana systemowa wymaga wyjścia poza myślenie sektorowe – współczesna deregulacja dotyka w równym stopniu pracowników, urzędników służby cywilnej i odbiorców usług publicznych.
Model ten opiera się na czterech zasadach: 1) Wieloetapowy audyt mający na celu wyeliminowanie przestarzałych lub niepraktycznych zasad, 2) Autonomia ekspertów niezależna od wpływów politycznych/korporacyjnych, 3) Wyraźne rozdzielenie ról doradczych, wykonawczych i nadzorczych, 4) Priorytetowe traktowanie reform o dużym wpływie i niskiej złożoności.
Priorytetem były natychmiastowe rozwiązania – zmiany w przepisach i oficjalne interpretacje, które ułatwiłyby działalność biznesową bez długotrwałych procesów legislacyjnych. Jednocześnie zaproponowano długoterminowe zmiany ustawowe, tworząc zrównoważoną mapę drogową łączącą natychmiastową ulgę z usprawnieniami strukturalnymi.
Wdrażanie postępu: przyszłość CheckMY
W przeciwieństwie do przelotnych zapowiedzi reform, ta inicjatywa stawia na zrównoważony rozwój. Chociaż Rafał Brzoska rezygnuje z aktywnego kierowania, pozostaje kluczowym zwolennikiem. Fundacja Wspierania Przedsiębiorczości, kierowana przez Ryszarda Chmurę, prezesa Corporate Connections PL, przejmuje nadzór nad działalnością.
Ta transformacja zapewnia dwie korzyści: trwałość instytucjonalną dla wieloetapowego planowania oraz zwiększone zasoby dla transparentnego wdrażania. Jednocześnie współpraca z liderami sektora publicznego – w tym z Zespołem Rządowym Macieja Berka i przedstawicielami ministerstw – podkreśla znaczenie współpracy opartej na dowodach. Wielu postrzega to jako fundament reform zadeklarowanych w pierwotnym programie administracji.
„Po zakończeniu Fazy 1.0 stworzyliśmy model łączący rygor techniczny, uczestnictwo obywatelskie i neutralność polityczną. Kolejne etapy będą opierać się na tych solidnych fundamentach” – stwierdza Adam Malinowski.
Urzędnicy podzielają ten optymizm. „Projekt wzbudził niezwykłe zaangażowanie społeczne – autentyczny ruch na rzecz poprawy naszego kraju” – zauważył minister Maciej Berek podczas podsumowania projektu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Przepisywanie zarządzania, transformacja rynków
Uczestnicy podkreślają, że inicjatywa wykracza poza uproszczenie – chodzi o przewidywalne, pozbawione barier kształtowanie polityki, które wspiera zgodny z przepisami rozwój przedsiębiorstw. Utrzymanie tego impetu może sprawić, że deregulacja stanie się zarówno katalizatorem dla MŚP, jak i wzorem dla nowelizacji przepisów, która jest teraz ważniejsza niż kiedykolwiek.
Dziękujemy za przeczytanie artykułu do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google News. Materiał reklamowy na zlecenie marki.
Udostępnij artykuł Biuletyn Bądź na bieżąco z informacjami ze świata biznesu i finansów Zapisz się
Źródło
