O parytecie, przełamywaniu barier i podejściu spółki Skarbu Państwa do różnorodności – mówi Beata Stelmach, prezes zarządu Totalizatora Sportowego.
Coraz częściej w dyskusjach publicznych pojawiają się apele dotyczące ograniczeń polityki DEI. Czy obserwujesz odwrót od orędowania za różnorodnością w miejscu pracy?
Beata Stelmach, CEO Totalizatora Sportowego: Nie dostrzegam tego trendu w Europie. Kontynent ma swoje własne normy, a jedną z najbardziej cenionych zasad wśród Europejczyków jest różnorodność. Polska, jako część wspólnoty europejskiej, jest również regionem, w którym dążymy do zwiększenia równości płci w miejscu pracy, a także innych aspektów rozumianych jako różnorodność. Tutaj odnoszę się do takich aspektów, jak wiek lub doświadczenie pracowników, ponieważ często pomijamy fakt, że zespoły mogą wykazywać różnorodność na przykład pod względem wieku.
Czy regulacje europejskie przyczyniają się do promowania różnorodności?
BS: Unia Europejska z pewnością daje silny impuls do skupienia się na tych kwestiach. Dyrektywa UE „Kobiety w zarządach” jest tego przykładowym przykładem, ponieważ reguluje udział kobiet w organach korporacyjnych. Chociaż dotyczy spółek publicznych, może również służyć jako swego rodzaju wytyczne dla wszystkich podmiotów gospodarczych. Jej cel — zrównoważenie proporcji płci w zarządach i radach nadzorczych — służy jako pozytywna motywacja do działania. Chociaż nie jesteśmy prawnie zobowiązani do przestrzegania, tak jak spółki giełdowe, korzystne jest dążenie do tego modelu. Zwłaszcza dlatego, że nie jesteśmy zmuszeni do działania teraz, mamy teraz możliwość poczynienia znacznych postępów.
Czy Polska dostosowuje się do przepisów europejskich?
BS: Zdecydowanie. Ministerstwo Aktywów Państwowych, pod przewodnictwem ministra Jakuba Jaworowskiego, aktywnie promuje rozwój ładu korporacyjnego w polskich podmiotach gospodarczych – od spółek publicznych po inne, w tym należące do Skarbu Państwa, takie jak Totalizator Sportowy. Podnoszone są standardy rekrutacji, wzmacniana jest współpraca między organami korporacyjnymi, a my jesteśmy świadkami znaczących inicjatyw w zakresie ustanowienia prawdziwie sprawiedliwej polityki. Na początku marca Ministerstwo Aktywów Państwowych, wykorzystując rekomendacje organizacji pozarządowych, opracowało wytyczne dotyczące wspierania rozwoju zawodowego kobiet i wdrażania wcześniej wspomnianej dyrektywy „Kobiety w zarządach” w spółkach z udziałem Skarbu Państwa. Chcę również podkreślić to, co minister Jaworowski powiedział podczas tegorocznej wiosennej edycji EFNI: wspomniał o strategii małych kroków, które prowadzą do znaczących zmian. Jestem przekonany, że pod jego kierownictwem wysiłki te przyniosą namacalne rezultaty już wkrótce.
Totalizator Sportowy jest podmiotem państwowym. Czy stosujesz się do wyżej wymienionych wytycznych MAP?
BS: Zdecydowanie, zalecenia ministerstwa pomagają nam poruszać się po tych kwestiach. Przejąłem zarządzanie organizacją w lutym i udało nam się już rozwiązać kilka krytycznych kwestii, a my możemy świętować pierwsze wyniki tej pilnej pracy. Obecnie około 40% kobiet zajmuje stanowiska kierownicze w Totalizatorze Sportowym, a odsetek kobiet na stanowiskach kierowniczych w oddziałach lokalnych jest porównywalny. Mamy również wewnętrzne mechanizmy zaprojektowane w celu identyfikacji potencjalnego molestowania lub dyskryminacji. Nie jesteśmy
Źródło
