Nasz krajowy sektor budowlany wciąż zalicza się do najbardziej prężnych w Europie, a popyt na innowacyjne metody budowy ścian nieustannie się zwiększa. W tej sytuacji H+H Polska przez minione dwie dekady wypracowało mocną markę, bazując swój postęp na spójnej strategii, nakładach finansowych i ścisłej kooperacji z całym środowiskiem branżowym. Obecnie firma nie tylko oferuje komponenty, ale czynnie współtworzy kryteria nowoczesnego budownictwa – od kształcenia po rozwój technologii oraz procesów produkcyjnych.
Surowce do budowy ścian pozostają jednym z głównych składników całego przedsięwzięcia inwestycyjnego – wpływają nie tylko na kosztorys budowy, ale również na komfort użytkowania, efektywność energetyczną i żywotność budynków. Jak zaznacza szef H+H Polska Piotr Dauksza, ranga tych artykułów w naszym kraju stale wzrasta.
– Ponad 49 proc. murów w Polsce jest realizowanych z autoklawizowanego betonu komórkowego, który cieszy się popularnością wśród inwestorów, a zwłaszcza wykonawców – mówi.
Drugą ważną grupą są elementy silikatowe, które dynamicznie powiększają swój udział w rynku. – Rozpoczynały z bardzo niskiego poziomu, a aktualnie zbliżają się do wartości 20 proc.
Obydwa materiały spełniają różne funkcje i zaspokajają odmienne wymagania klientów.
– Beton komórkowy cechuje się lekkością, ciepłem, z kolei silikat jest masywny, odporny i znakomity pod względem izolacji dźwiękowej – wyjaśnia prezes firmy.
Właśnie ta komplementarność technologii umożliwia producentom – w tym H+H – oferowanie rozwiązań dostosowanych do konkretnych rodzajów inwestycji: od domów jednorodzinnych po budownictwo wielorodzinne oraz obiekty handlowe.
– Ta propozycja się wzajemnie dopełnia i zapewnia nam mocną pozycję w branży – podkreśla Piotr Dauksza.
Strategia kooperacji
Jednym z fundamentów progresu spółki przez ostatnie 20 lat było i jest nastawienie wykraczające poza standardową sprzedaż wyrobów.
– Bycie partnerem w tworzeniu ścian to nie tylko deklaracja – stwierdza prezes.
Ten koncept obejmuje cały proces inwestycyjny – od nauczania przyszłych inżynierów po pomoc projektantom, wykonawcom i inwestorom. – Współpracujemy tak naprawdę ze wszystkimi zainteresowanymi od początku procesu.
Firma zresztą od lat włącza się w dokształcanie środowiska technicznego, organizując szkolenia, współpracując z uniwersytetami, bądź aktywnie uczestnicząc w programie społecznym Builder for the Future.
– W ciągu tych lat przeprowadziliśmy ogromną liczbę prelekcji i seminariów internetowych na uczelniach technicznych – zaznacza Piotr Dauksza.
Takie działania mają istotny wpływ na rynek – młodzi projektanci i inżynierowie coraz częściej świadomie wybierają poszczególne techniki już na etapie planowania.
Od naprawy do dynamicznego wzrostu
Droga do obecnej renomy H+H nie była jednak usłana różami.
– Spółka miała perturbacje finansowe i przez pięć lat wykazywała straty. Moją rolą było przywrócenie opłacalności – wspomina Piotr Dauksza, który objął stanowisko prezesa w roku 2013.
Kluczowe znaczenie miała zmiana podejścia do zarządzania i skupienie się na efektywności. – Skupialiśmy się na Commercial Excellence, na pracy z załogą, głównie sprzedażową. Pracą z naszymi partnerami na rynku – dodaje.
Już po dwóch latach firma osiągnęła próg rentowności. Następnym krokiem były akwizycje, które znacząco przyspieszyły rozwój. W 2015 r. H+H przejęło fabryki Grupy Prefabet, a w 2018 r. – Grupy Silikaty.
– Druga akwizycja sprawiła, że staliśmy się duetem produktowym, co istotnie wzmocniło naszą ofertę – podkreśla prezes.
Rezultaty transformacji
– W ciągu 20 lat sześciokrotnie powiększyliśmy dochody – informuje Piotr Dauksza.
Przeobrażenie objęło również zakłady produkcyjne. – Doprowadziliśmy procesy produkcyjne do standardu światowego – mówi prezes.
Polskie zakłady odgrywają obecnie zasadniczą rolę w strukturach całej globalnej Grupy H+H. – Spośród 25 fabryk funkcjonujących w Grupie, aż siedem polskich zakładów uplasowało się w pierwszej dziesiątce. H+H stale inwestuje również w nowe zdolności produkcyjne.
– Pierwszy zakład zaprojektowany od podstaw przez nas jest dziś liderem Grupy pod względem wydajności – podkreśla prezes. Jednocześnie prowadzone są także działania optymalizacyjne. – Utrzymujemy pełną kontrolę nad kosztami produkcji i skutecznie je redukujemy.
ESG między strategią a realnymi wydatkami
Coraz większe znaczenie w branży budowlanej mają aspekty środowiskowe. Grupa H+H już w 2019 r. ogłosiła dojście do neutralności klimatycznej – w perspektywie do 2050 r.
– To nie są obietnice bez pokrycia – zapewnia Piotr Dauksza.
Firma systematycznie ogranicza emisje i optymalizuje procesy produkcyjne. – W latach 2018–2025 energochłonność produkcji (kWh/m³) została obniżona o 20%, a intensywność emisji CO₂ związanej z tymi procesami zmniejszyła się o 34% w porównaniu do 2019 r. – wskazuje prezes.
W praktyce oznacza to m.in. odzysk ciepła i pełny recykling odpadów produkcyjnych – 100 proc. odpadów produkcyjnych, powstających przed procesem autoklawizacji jest w ramach cyklu zamkniętego zawracana do ponownego wykorzystania w procesie technologicznym, a zastosowanie pary wodnej pozwala prowadzić autoklawizację przy relatywnie niskim zużyciu energii.
Równocześnie prezes zwraca uwagę na trudności związane z transformacją. – Dekarbonizacja wiąże się z faktycznymi wydatkami, co jest wyzwaniem dla całego sektora budowlanego i może wpływać zarówno na ceny mieszkań, jak i poziom inwestycji.
Cyfryzacja i zmiana wzorca budowania
Budownictwo przechodzi także transformację technologiczną, a firmy wdrażają kolejne innowacje. – Cyfryzacja w budownictwie to już rzeczywistość – nie ma wątpliwości prezes.
Przykładowo, coraz istotniejszą rolę odgrywa projektowanie w technologii BIM. Jak mówi Piotr Dauksza, aktualnie niemal wszyscy młodzi inżynierowie projektują w BIM.
Przy okazji zmiany są widoczne również w produkcji i logistyce. H+H wdraża systemy monitorowania, automatyzacji i obsługi klientów. Obsługa kierowców odbywa się za pośrednictwem terminali, bez angażowania pracowników.
W przyszłości istotną rolę w sektorze budowlanym odegra sztuczna inteligencja. – Sztuką jest, aby AI nie wyparła człowieka, tylko żeby rozsądnie ją wykorzystać – nie ma wątpliwości prezes.
Nowe potrzeby inwestorów i wykonawców
Rynek budowlany zmienia się nie tylko w obszarze technologicznym, ale też pod wpływem czynników demograficznych i organizacyjnych. Jednym z kluczowych problemów jest brak pracowników.
– W branży występuje spory deficyt wykwalifikowanej kadry – potwierdza prezes.
To przekłada się chociażby na rozwój i coraz powszechniejsze użycie wielkoformatowych elementów ściennych
Jednocześnie wzrasta ranga logistyki. – Dostawa dokładnie na czas, w ściśle określonym momencie, będzie kluczowa, ponieważ na placach budowy coraz częściej brakuje przestrzeni na magazynowanie materiałów – wskazuje Piotr Dauksza.
Dla klientów oznacza to większą przewidywalność realizacji inwestycji i krótszy czas budowy.
Co ważne, w porównaniu z innymi państwami europejskimi Polska pozostaje kuszącym rynkiem w sektorze budowlanym. Choć musimy zmagać się z rosnącymi kosztami energii, geopolityką i presją regulacyjną, fundamenty rynku są nadal mocne.
– Polska stanowi największy rynek betonu komórkowego w Europie – zauważa prezes.
Wciąż utrzymuje się również znaczny niedobór lokali mieszkalnych. A to oznacza, że potencjał wzrostu dla sektora pozostaje spory, mimo regularnych wahań koniunktury. W przyszłych latach dodatkowym impulsem mogą być przedsięwzięcia infrastrukturalne.
20 lat i co dalej
Po dwóch dekadach obecności H+H w Polsce, firma znajduje się w zupełnie innej pozycji niż na starcie swojej aktywności – zarówno pod względem skali, jak i znaczenia dla branży.
– Od 2020 r. należymy do grona stu największych przedsiębiorstw w branży materiałów budowlanych w Polsce i do top 10 pod względem rentowności – mówi Piotr Dauksza.
Obecnie firma stawia na dalsze umacnianie pozycji poprzez postęp technologiczny, cyfryzację i zacieśnianie relacji z partnerami. – Polska jest w dobrym punkcie na mapie Europy. Gospodarka wciąż dynamicznie się rozwija. I to jest nasz czas – podsumowuje prezes.
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google. Materiał reklamowy na zlecenie marki 
Udostępnij artykuł Newsletter Bądź na bieżąco z informacjami ze świata biznesu i finansów Zapisz się
Najpopularniejsze w BUSINESS INSIDER
Biznes
Iran chce uderzyć w wielki biznes. Podał listę firm
wczoraj 18:05 
Biznes
Oszukują na kawie. Różnica jest trudna do rozpoznania
wczoraj 16:35 
Biznes
Nowe zasady cen paliw w Niemczech. "Raz dziennie, o 12"
wczoraj 08:52 
Biznes
Tak Ryanair zyskał na sporze z Elonem Muskiem. "Zrobiłbym to jeszcze raz"
wczoraj 08:48 
Materiał promocyjny
Warszawa ma swoją „kuźnię talentów”. Uczniowie tej szkoły trafiają na najlepsze uczelnie świata
wczoraj 08:00 
Materiał promocyjny
HR-owiec czy psycholog biznesu? Firma szkoleniowa Warto Szkolić o nowej erze zarządzania ludźmi
poniedziałek 15:36 
Biznes
Jedno z największych polskich biur podróży podało pierwsze koszty wojny w Iranie
niedziela 06:37 
Biznes
Wojna na Bliskim Wschodzie uderza w rynek dóbr luksusowych. LVMH, Hermès i Ferrari tracą miliardy
sobota 22:38 
Biznes
Zakupy w portugalskim Pingo Doce zaskakują cenami. To nie jest druga Biedronka
sobota 13:15 
Biznes
Popularny wśród Polaków sklep ma problem. Sephora i Benefit pod lupą włoskiego regulatora
piątek 15:46 
Biznes
Rekordowe zyski modowego giganta. Sprzedaż napędza ta marka
piątek 14:57 
Materiał promocyjny
Biznes bez pauzy. Jak podejmować decyzje, gdy kryzys staje się normą
piątek 14:20 
Materiał promocyjny
Smart money w świecie technologii. Dlaczego rynek urządzeń odnowionych rośnie w siłę?
piątek 11:37 
Materiał promocyjny
Dostawcy usług Business Intelligence dla firm w 2026 – jak wybrać partnera do analityki danych i uniknąć kosztownych błędów
piątek 11:35 
Biznes
Prezes Poczty Polskiej stracił stanowisko
25.03.2026 
Biznes
Czy sztuczna inteligencja pogłębi nierówności w leczeniu? Ochrona zdrowia dwóch prędkości
25.03.2026 
Materiał promocyjny
Firmy tracą tysiące przez chaos w danych. Jak uporządkować sprzedaż w e-commerce?
25.03.2026 
Biznes
Volkswagen negocjuje z Izraelem. Chodzi o Żelazną Kopułę
24.03.2026 
Biznes
Jakie recepty na kryzys paliwowy mają ludzie prezydenta? Apel w sprawie Orlenu
24.03.2026 
Tylko u nas Biznes
Nie tylko SAFE, z tego unijnego źródła też popłyną miliardy na obronność. Znamy nazwę spółki
24.03.2026 
Biznes
USA grożą UE utratą dostępu do surowca energetycznego. "Są inni nabywcy"
23.03.2026 
Biznes
Umowa z Mercosurem wchodzi w życie. Jest komunikat Komisji Europejskiej
23.03.2026