Gospodarka Polski w obliczu starzejącego się społeczeństwa. Przestrogi ekspertów

Zmieniająca się demografia staje się jednym z kluczowych czynników wpływających na otoczenie ekonomiczne. Proces starzenia się społeczeństwa, modyfikacje w strukturze wiekowej oraz ewoluujące oczekiwania klientów wymuszają na sektorze finansowym poszukiwanie nowych strategii działania, zwiększoną elastyczność oraz umiejętność szybkiego dostosowywania oferty do dynamicznie zmieniających się warunków — podkreślali uczestnicy dyskusji “O odporności gospodarki i społeczeństwa… gdy coraz mniej dzieci”, która odbyła się w ramach Europejskiego Kongresu Finansowego.

Demografia jest wyraźnie wskazywana jako główne zagrożenie, z którym polska gospodarka już się mierzy i będzie się mierzyć w przyszłości. — Fakt, że mamy do czynienia ze spadkiem populacji, nie jest nowością. Należy jednak mieć świadomość, że ten trend będzie się znacząco nasilał — mówiła w swoim wystąpieniu poprzedzającym dyskusję Marta Petka-Zagajewska, dyrektor Biura Analiz Makroekonomicznych w PKO Banku Polskim.

W roku 2050 w Polsce będzie o 2,5 miliona dzieci mniej w porównaniu do roku 2020, ponad 5 milionów mniej osób w wieku produkcyjnym i 3 miliony więcej osób w wieku emerytalnym. — Te dane są kluczowe dla przedsiębiorstw. Pokazują, jakie dobra i usługi będą potrzebne w przyszłości — zauważyła Marta Petka-Zagajewska. Stanowi to również wyzwanie dla sektora bankowego. — Spadnie zainteresowanie kredytami, natomiast wzrośnie zapotrzebowanie na usługi zarządzania majątkiem — dodała ekspertka.

Zmiany demograficzne wpłyną na rynek pracy. — Czy sztuczna inteligencja (AI) będzie ratunkiem w obliczu niedoboru kadr? Z pewnością nie szybko. Polska znajduje się na szarym końcu Unii Europejskiej pod względem wdrażania sztucznej inteligencji. AI zwiększy produktywność, ale nie zastąpi ludzi — podkreśliła Marta Petka-Zagajewska.

Inne aspiracje, inne potrzeby

Podczas panelu dyskusyjnego Katarzyna Sekścińska z Katedry Psychologii Biznesu i Innowacji Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego zwróciła uwagę na znaczącą przemianę psychologiczną osób starszych. — Kiedyś obawialiśmy się wykluczenia cyfrowego wśród seniorów. Za kilkanaście lat wśród osób starszych znajdą się te, które całe swoje dorosłe życie spędziły z klawiaturą w ręku. Zmienia się również podejście. Wcześniej z zachwytem spoglądaliśmy na niemieckich emerytów podróżujących po świecie. Dziś możemy robić to samo — stwierdziła Katarzyna Sekścińska.

Podkreśliła, że zmienia się także wygląd seniorów — nie są to już osoby z laseczką i grubymi okularami. Co więcej, wygląd ten będzie nadal ewoluował, ponieważ coraz popularniejsze stają się zabiegi medycyny estetycznej.

Jak zaznaczyła, zmiany demograficzne oznaczają redefinicję kontekstu doświadczeń konsumenckich. — Pokolenie, które za 20-30 lat będzie w wieku senioralnym, wychowało się w dostępie do wszystkiego. Zmieniła się definicja bezpieczeństwa i wolności. Dla dzisiejszych “silverów” ważne jest posiadanie dachu nad głową i poduszki finansowej. Natomiast dla młodych ludzi wolność oznacza możliwość podróżowania po całym świecie — zauważyła ekspertka.

Zmiany w sektorze finansowym

Rafał Madej, prezes zarządu PKO TFI, zaznaczył, że demografia nie powoduje nagłych wstrząsów, lecz determinuje ogólny obraz sytuacji w długiej perspektywie czasowej. Warto, jak podkreślił, obserwować wydarzenia w innych krajach. Tam poszukiwania ratunku dla zmian demograficznych koncentrują się na innowacyjności. — Sektor finansowy będzie musiał zrozumieć, że wkracza na nowe ścieżki rozwoju. Banki będą musiały dostosować swoją ofertę do zmieniającej się struktury klientów pod względem demograficznym. Sektor finansowy powinien rozwinąć i pielęgnować odporność, rozumianą jako zdolność do adaptacji w szybko zmieniającym się otoczeniu. Pytanie brzmi nie, w którą stronę będzie ewoluował rynek, lecz jak my będziemy ten rynek kształtować, rozumiejąc nowe trendy — zaznaczył.

Podkreślił, że znaczącym wyzwaniem będzie transfer międzypokoleniowy. — Dane wskazują, że tylko 30% przekazów do drugiego pokolenia kończy się sukcesem, a do trzeciego pokolenia – tu na razie mamy zbyt małą próbę – tylko 6%. Przed bankami otwiera się szansa na wsparcie klientów w procesie sukcesji — podkreślił.

Dyskusję podsumował Michał Sobolewski, wiceprezes zarządu PKO Banku Polskiego, nadzorujący Obszar Administracji. Zwrócił uwagę, że w Polsce nadal dominuje pesymizm, mimo iż mamy powody do zadowolenia, ponieważ gospodarka się rozwija, a kraj awansuje w międzynarodowych rankingach. — Potrzebujemy odwagi do dynamicznego rozwoju i stawiania czoła wyzwaniom. Ale również współpracy, aby wypracowywać optymalne rozwiązania — stwierdził.

Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google. Materiał komercyjny na zlecenie marki Udostępnij artykuł Newsletter Bądź na bieżąco z informacjami ze świata biznesu i finansów Zapisz się