Polskie przedsiębiorstwo kształtuje normy dla globalnej społeczności programistycznej.

Technologia współtworzona przez polską firmę znajduje zastosowanie w jednej piątej najczęściej używanych aplikacji mobilnych w Stanach Zjednoczonych. Software Mansion w roku 2025, mimo spowolnienia w sektorze IT, zanotowało wzrost obrotów i liczby zatrudnionych o 25%. Dyskutujemy z Magdaleną Retman-Rakoczy i Maciejem Rysem, członkami Zarządu Spółki.

Aby wspierać największe przedsiębiorstwa technologiczne na świecie, konieczne jest zbudowanie mocnego zespołu z talentami, wydajnych procesów oraz oferowanie autentycznej wartości, niemożliwej do wygenerowania przez narzędzie AI. Co więcej, najnowsze technologie warto nie tylko wykorzystywać, ale również aktywnie współtworzyć.

Niedawno Software Mansion dołączyło do grona ośmiu firm, które tworzą React Foundation, nową organizację, której Meta przekazała zarządzanie React Native, jedną z czołowych technologii do tworzenia aplikacji mobilnych. Obok spółki z Krakowa, do współpracy zaproszono między innymi Google i Microsoft. Jak podmiot z Krakowa znalazł się w tym elitarnym zespole?

Rok 2025 w branży IT upłynął pod znakiem zachowawczości. Software Mansion postąpiło inaczej. Po raz kolejny zwiększyliście zyski oraz powiększyliście stan osobowy o 25%. Co robicie inaczej niż większość firm programistycznych, które raczej redukują etaty, niż poszukują nowych pracowników?

Magdalena Retman-Rakoczy (MR-R): Odpowiedź na to pytanie stanowi część szerszego kontekstu.

Po pierwsze: w ciągu lat udało nam się wprowadzić w życie niezwykle skuteczny proces rekrutacji i adaptacji nowych osób. Nigdy nie poszukiwaliśmy ludzi o bardzo wąskiej specjalizacji, ograniczonych do jednego obszaru. Wybieramy osoby otwarte, zdolne do myślenia w sposób inżynierski. Większość naszych pracowników dołączyła do nas w ramach stażu, a następnie pozostała na stałe. Dbamy o to, by mieli szansę mierzyć się z różnorodnymi wyzwaniami technicznymi.

Po drugie: na przestrzeni lat zdobyliśmy reputację ekspertów w kilku dziedzinach, w tym w technologii React Native. Narzędzia o otwartym kodzie źródłowym, które rozwijamy, są używane przez programistów z całego świata. To powoduje, że klienci po prostu sami nas odnajdują, ponieważ mają świadomość, kto jest liderem w obszarze ich potrzeb.

Połączenie tych dwóch elementów sprawia, że nawet w obliczu zmian rynkowych, w naszym zespole znajdują się wyłącznie osoby adaptacyjne, które potrafią się dopasować.

Obecnie zatrudniacie ponad 400 osób. Co wyróżnia Wasz zespół inżynierów i w jaki sposób go zbudowaliście?

MR-R: Z pewnością wyróżnia ich otwartość na wyzwania, o której już wspomniałam, ale oprócz tego cechuje ich ponadprzeciętne dążenie do rozwiązywania naprawdę skomplikowanych problemów technicznych oraz gotowość do ponoszenia odpowiedzialności za działania, w których uczestniczą. Nie chodzi jedynie o wykonywanie poleceń, ale o poczucie bycia współautorem, które jest częścią naszej kultury i generuje dalszy rozwój.

Nowe osoby, które do nas dołączają, szybko to przejmują. Dobry kandydat jest w stanie napisać poprawnie działający kod. Wybitny kandydat rozumie, dlaczego ten kod jest ważny dla klienta i jak wspiera osiągnięcie jego celów.

Nasi inżynierowie są twórcami pomysłów oraz budują narzędzia, które realnie ustanawiają standardy w dziedzinie tworzenia, na przykład, aplikacji mobilnych. To nie jest praca “do szuflady”, ponieważ korzysta z niej wielu specjalistów na całym świecie. Utalentowani ludzie pragną mieć wpływ i tym ich przyciągamy.

W 2023 roku weszliście na NewConnect. Z perspektywy tych trzech lat, jak teraz oceniacie ten krok i jakie są Wasze dalsze plany?

MR-R: Na krajowym rynku konkurujemy o inżynierów zasadniczo wyłącznie z gigantami technologicznymi, dla których akcyjne programy motywacyjne są normą. Podobnie sytuacja wygląda w świecie startupów technologicznych, z którymi współpracujemy na co dzień. Tam udziały to powszechny element dyskusji o długofalowym zaangażowaniu. Aby móc konkurować na tym samym poziomie, potrzebowaliśmy tego narzędzia, dlatego zdecydowaliśmy się na NewConnect i wprowadziliśmy program motywacyjny. Równocześnie nie postrzegamy tego programu jedynie jako instrumentu finansowego. Chcemy, by nasi pracownicy angażowali się i myśleli jak współwłaściciele.

Z drugiej strony inwestorzy widzą koszt tego działania. Koszt programu motywacyjnego istotnie obciążył wynik za pierwszy kwartał 2026 roku. Z operacyjnego punktu widzenia, biznes rozwija się stabilnie: zwiększamy zatrudnienie, rosną przychody, regularnie wypłacamy dywidendy.

NewConnect od początku był dla nas etapem. Rynek główny GPW jest dla nas naturalnym kolejnym celem.

Wiele firm w branży to typowe software house’y. Przyjmują zamówienie, dostarczają kod, finalizują projekt. Wy próbujecie definiować się nieco inaczej. Jak sami opisujecie obecną rolę Software Mansion?

MR-R: Lubimy myśleć o sobie jako o laboratorium B+R, które funkcjonuje w oparciu o zasady komercyjne. Nie zajmujemy się tylko realizacją zleceń, ale rozwiązywaniem zagadnień, które często nie mają jeszcze gotowej odpowiedzi.

Obecnie mniej więcej 70% naszej działalności to współpraca z klientami. Dzięki naszym narzędziom o otwartym kodzie źródłowym, zgłaszają się do nas firmy, które mają złożone problemy techniczne i szukają kogoś, kto rzeczywiście je zrozumie. Jeszcze przed rozpoczęciem rozmów, wiedzą, że jesteśmy zdolni je rozwiązać.

Pozostałe 30% to nasze własne produkty i wspomniane narzędzia open-source. Ten podział jest efektywny i planujemy go utrzymać, ponieważ zapewnia nam stabilność operacyjną i swobodę w prowadzeniu eksperymentów.

Maciej Rys (MR): Te 30% to istotny zasób, który z rozwojem firmy zyskuje na znaczeniu. Nasza skala działania oznacza narażenie na dziesiątki problemów technologicznych rocznie. Każdy z nich może dać początek obserwacji wartej przekształcenia w produkt. Bez naszego systemu, te spostrzeżenia umknęłyby w codziennej rutynie.

Zaznaczyliście, że oprócz usług rozwijacie również swoje produkty. Jak to wygląda od wewnątrz? Czy macie oddzielny zespół produktowy?

MR: Innowacja jest u nas procesem ciągłym. Bierzemy udział w dziesiątkach projektów klienckich rocznie, dzięki czemu dostrzegamy problemy, na które warto odpowiedzieć produktem, wcześniej niż większość podmiotów w branży. Inkubator produktów to nasz system, który katalizuje te obserwacje, pomaga je udoskonalić i stwarza warunki do realizacji w krótkich iteracjach. Jest to jednocześnie nasz mechanizm rozwoju liderów: inicjator projektu otrzymuje środki i swobodę do jego realizacji, stając się właścicielem odpowiedzialnym za całość przedsięwzięcia.

Co ważne, pomysły nie powstają w zarządzie ani dziale produktu. Wyłaniają się oddolnie, od osób bezpośrednio współpracujących z klientami.

Często słyszy się, że AI samo pisze kod i że programiści staną się zbędni. Czy nie obawiacie się, że Wasz model biznesowy przestanie działać, ponieważ klienci będą mogli sami tworzyć swoje aplikacje przy użyciu narzędzi AI?

MR: Andrej Karpathy, współzałożyciel OpenAI, określa obecną transformację jako przejście od vibe coding do agentic engineering: od tworzenia kodu z AI jako wsparciem, do zarządzania systemami, które same go iterują. Wartość generuje projektowanie, ocena i nadzór. Rola inżyniera nie zanika, a ewoluuje.

Asystenci kodowania i agenci są obecnie częścią codziennej pracy. Kryteria rekrutacji pozostają niezmienne: otwartość, efektywność, umiejętność adaptacji. Są to cechy, które zawsze charakteryzowały dobrych inżynierów.

Konwencjonalne oprogramowanie automatyzuje to, co można wyspecyfikować, modele językowe to, co można zweryfikować. W obszarach, gdzie istnieje wymierna pętla zwrotna, efektywność wzrasta gwałtownie. Reszta to wciąż iluzje. Tę pętlę projektuje i nadzoruje inżynier. AI go nie usuwa, tylko modyfikuje jego funkcję.

Ta sama zasada decyduje o alokacji kapitału. Dlatego jednym z naszych strategicznych kierunków jest on-device AI.

Właśnie, on-device AI, czyli modele działające lokalnie na urządzeniu, zamiast w chmurze. Skąd ten wybór?

MR: On-device AI to dla nas naturalny kierunek, zgodny z tożsamością firmy. Od początku angażujemy się w technologie niskopoziomowe na wczesnym etapie ich rozwoju. W tej konkretnej sferze działamy od niemal dwóch lat, a sama dziedzina nie jest dużo starsza.

Euforia związana z AI kiedyś minie, a potentaci technologiczni przestaną subsydiować korzystanie z ich rozwiązań. Uruchamianie modeli lokalnie eliminuje ten koszt z budżetu operatora. Kolejnym argumentem jest prywatność. W naszym rozwiązaniu dane nie opuszczają urządzenia. Trzeci to zastosowania, gdzie chmura jest niedostępna lub zawodna: skanowanie ładunków w portach, kontrola jakości w zakładach produkcyjnych, diagnostyka w terenie.

Spoglądając w przyszłość, możliwe są jeszcze dwie drogi rozwoju. Pierwsza to drony i urządzenia wbudowane. Druga to architektury hybrydowe: lokalna inferencja w połączeniu z prywatną chmurą, na której tworzymy, dostrajamy i hostujemy modele dla konkretnego klienta. Modele o otwartym dostępie, takie jak Bielik, największy polski model językowy, stanowią solidny fundament pod wąsko zdefiniowane zastosowania.

Czy planujecie wprowadzić zmiany w Waszym modelu biznesowym w tym niepewnym dla sektora okresie?

MR-R: Nasz model biznesowy jest efektywny i jesteśmy zadowoleni z kierunku, w którym zmierzamy. Od pewnego czasu intensywnie inwestujemy w marketing i działania sprzedażowe, aby oprócz obsługiwania zapytań przychodzących, zacząć także aktywniej generować sprzedaż.

MR: Nieustannie obserwujemy także trendy w branży. Inkubujemy nowe koncepcje, sprawdzamy założenia, aby zwiększyć prawdopodobieństwo, że jeden z eksperymentów okaże się przełomem.

W czasie, gdy wiele firm w branży IT mówi o przetrwaniu, krakowski Software Mansion mówi o rozwoju. O ludziach, których chce utrzymać i pozyskać kolejnych. O technologiach, które dopiero się rozwijają, takich jak on-device AI. O produktach, które mogą wyjść z inkubatora i stać się odrębnym biznesem. Więcej o firmie i jej projektach na https://swmansion.com/.

Wywiad nie został przeprowadzony przez redakcję serwisu Business Insider

Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google. Artykuł sponsorowany Udostępnij artykuł Newsletter Bądź na bieżąco z informacjami ze świata biznesu i finansów Zapisz się

Najpopularniejsze w BUSINESS INSIDER

Materiał promocyjny

5 najlepszych firm windykacyjnych w Polsce 2026 – wybraliśmy firmy, które skutecznie odzyskują należności

wczoraj 08:23 Materiał promocyjny

Magazyn to już za mało. W Nowej Hucie powstaje hub, który zmieni gospodarczą mapę Krakowa [WYWIAD]

wtorek 13:00 Biznes

Fałszywa kawa zalewa rynek. Oszuści zastępują ziarna tańszą rośliną

wtorek 10:29 Dominik Kołodziej Biznes

Francuski gigant chce budować w Polsce atom. Póki co wchodzi na rynek magazynów energii

wtorek 09:58 Sonia Sobczyk-Grygiel Materiał promocyjny

Od menedżera do franczyzobiorcy. Jak dojrzewa decyzja o własnej restauracji

wtorek 09:00 Materiał promocyjny

Gdzie dzisiaj inwestują najlepsi?

poniedziałek 16:52 Tylko u nas Biznes

IKEA tnie koszty. Prezes ujawnia, w czym Polska może być europejskim liderem [WYWIAD]

poniedziałek 15:50 Sonia Sobczyk-Grygiel Materiał promocyjny

Przyszłość rolnictwa zaczyna się dziś. Znamy zwycięzców Huawei Startup Challenge V #TechForAgrinnovation!

poniedziałek 15:36 Materiał promocyjny

Jak osiągnąć sukces w e-commerce? Kluczem szybka ścieżka.

poniedziałek 15:33 Materiał promocyjny

Napoje funkcjonalne przestają być niszą dla sportowców. Producenci dostrzegają potencjał w białku, kolagenie i formułach roślinnych

poniedziałek 12:00 Biznes

Historyczny awans w PMI. Michał Mierzejewski pokieruje największym regionem w Europie

poniedziałek 11:59 Marta Malinowska Materiał promocyny

Twoja przyszłość zaczyna się tutaj: Ruszyła rekrutacja do OHP

poniedziałek 11:05 Biznes

Firma miliarderki ze Szczecina ma kłopoty. Na jaw wyszły nowe szczegóły

poniedziałek 10:17 Beata Michalik Biznes

Globalny rachunek rośnie. Biznes traci miliardy przez wojnę na Bliskim Wschodzie

poniedziałek 09:29 Filip Madejski Biznes

Najmłodszy syn Donalda Trumpa idzie w ślady ojca. Wybrał trudną branżę

niedziela 07:55 Filip Madejski Biznes

Oświadczenie majątkowe Donalda Trumpa budzi sporo emocji. Kongres chce zmian

sobota 20:09 Zuzanna Staszewska-Jedynasty Biznes

Coraz trudniej o prawdziwą matchę. Fałszerze wykorzystują moment

sobota 16:08 Zuzanna Staszewska-Jedynasty Materiał promocyjny

Prowadził własny biznes, ale wybrał franczyzę. Jak działa przedsiębiorczość pod znaną marką?

piątek 11:30 Biznes

Fatalna pozycja Polski w globalnym rankingu. To nie jest dobre miejsce na biznes

piątek 08:52 Beata Michalik