Kwestie klimatu wkraczają do agendy zarządów, nie jako presja regulacyjna, ale jako kwestia strategiczna. Raport Climate & Strategy Foundation pokazuje, że przewagę konkurencyjną firm coraz częściej determinują nie regulacje, ale świadome decyzje liderów, którzy rozumieją, że zarządzanie emisjami oznacza dziś zarządzanie ryzykiem, reputacją i przyszłością biznesu.
- Coraz więcej firm mierzy swoje emisje, nie dlatego, że muszą, ale po to, by podejmować lepsze decyzje biznesowe. To znacząca zmiana, ponieważ obliczanie śladu węglowego staje się punktem wyjścia w planowaniu rozwoju.
- W firmach, które poważnie traktują kwestie klimatyczne, strategia nie jest tworzona w dziale PR. Zarządy, a nawet rady nadzorcze, podejmują decyzje o tym, jak zintegrować dekarbonizację z finansami, ryzykiem i modelem operacyjnym.
- Raport wyraźnie pokazuje, że różnica między firmą pasywną a aktywną nie leży w wielkości budżetu, ale w szybkości podejmowania decyzji. Ci, którzy zaczynali wcześniej, teraz czerpią korzyści w postaci przewagi rynkowej i większego zaufania partnerów.
- Zmienia się również ton dyskusji o klimacie. Staje się on mniej moralizatorski, a bardziej konkretny. Firmy potrzebują narzędzi, danych i przykładów, dlatego ten raport może stać się praktyczną mapą drogową.
Dekarbonizacja nie jest już efektem ubocznym przestrzegania przepisów, lecz decyzją wpisaną w strategię rozwoju. Raport Climate & Strategy Foundation „Dekarbonizacja jest już obecna” wyraźnie to pokazuje. Na polskim rynku zmiany klimatu są obecnie napędzane nie przez regulacje, ale przez wizję i determinację decydentów.
Co dziś daje przewagę?
Wnioski z raportu są jednoznaczne: realne działania dekarbonizacyjne są obecnie podejmowane przede wszystkim przez firmy, których zarządy dostrzegają w nich długofalowy sens biznesowy. Chodzi o ograniczenie ryzyka regulacyjnego i reputacyjnego, ale także o uzyskanie dostępu do nowych rynków, preferencyjnego finansowania i większego zaufania partnerów. Presja ze strony interesariuszy zewnętrznych – klientów, inwestorów i funduszy – może być czynnikiem wyzwalającym. Jednak decyzje są coraz częściej podejmowane, zanim zmienią się siły rynkowe. Odzwierciedla to zmieniające się podejście: firmy nie chcą już po prostu reagować. Chcą wyprzedzać trendy.
„Jeszcze kilka lat temu ostrzegaliśmy, że brak działań na rzecz klimatu osłabi konkurencyjność polskich firm. Dziś wiele z nich nie tylko nadrobiło zaległości, ale stało się liderami transformacji” – mówi Łukasz Dobrowolski, Dyrektor ds. Strategii Energetycznych w Fundacji Climate&Strategy. Ten cytat oddaje ducha całego badania. Tam, gdzie firma rozumie znaczenie emisji jako wskaźnika operacyjnego, transformacja zaczyna działać.
Strategia zaczyna się od decyzji
W badanych firmach – zarówno dużych, takich jak Rossmann, Polenergia i Michelin, jak i mniejszych, takich jak Optomer i Labelmarket – proces redukcji emisji nie jest rozproszoną inicjatywą w ramach działów ESG. Jest wynikiem decyzji zarządczych. Wyznacza cel, nadaje tempo i nadaje priorytety temu kierunkowi. Dla dużych firm emisje stają się mapą ryzyka, narzędziem oceny projektów inwestycyjnych i elementem strategii finansowej. Dla mniejszych firm są warunkiem utrzymania pozycji konkurencyjnej w łańcuchu dostaw, udziału w przetargach czy utrzymania marż.
Wszystkie przypadki ujęte w raporcie mają jedną wspólną cechę: dekarbonizacja nie dzieje się „w tle”. Jest to widoczne w dokumentach strategicznych, dyskusjach kierownictwa, a często nawet w nowych modelach operacyjnych. Mniejsze firmy, takie jak Mexem i Sanel, podkreślają, że początkowe działania nie wymagają dużych budżetów, ale odwagi, porządku i konsekwencji. Wspólnym mianownikiem pozostaje decyzja podejmowana na najwyższym szczeblu.
Dane pomagają, nie moda
Firmy mierzą swoje emisje, co wynika również z konieczności podejmowania decyzji w oparciu o dane. Coraz więcej zarządów poszukuje narzędzi, które pozwolą im uporządkować swój ślad węglowy i świadomie opracować plany redukcji. Przykładem takiego rozwiązania jest darmowy kalkulator śladu węglowego dla MŚP, stworzony przez Fundację Klimat i Strategia. Dane z tego narzędzia – uzupełnione wywiadami z firmami – stanowią podstawę raportu. Jak podkreśla Łukasz Broniewski, członek zarządu Fundacji, „firmy nie muszą zaczynać od zera, ponieważ narzędzia wspierające dekarbonizację już istnieją”.
Ten pragmatyzm to kolejny przejaw dojrzałości. Zarządy nie czekają już na gotowe instrukcje i budują własne kompetencje decyzyjne. Wyraźnie widać, że rola przywództwa klimatycznego przesuwa się z działów komunikacji i CSR na zarządy i rady nadzorcze.
Liderzy nie patrzą na wskaźniki, patrzą na horyzont
Dekarbonizacja stała się współczesną grą o reputację, inwestycje i pozycję w nowym porządku rynkowym. Ci, którzy dziś w nią nie grają, mogą odkryć, że ich konkurenci nie tylko zrobili więcej, ale zrobili to znacznie szybciej.
Tym, co najwyraźniej odróżnia liderów transformacji od reszty, nie są zasoby ani dostęp do wiedzy, ale tzw. motywacja kierownicza – czyli osobiste przekonanie właścicieli i członków zarządu, czyli jasny rachunek ekonomiczny, że bez działań na rzecz klimatu nie da się dziś utrzymać kontraktów, finansowania i reputacji. Tam, gdzie brakuje tej motywacji, pojawiają się wymówki: niejasne przepisy, nadmierne koszty, brak personelu. Jednak – jak wyraźnie pokazuje raport – problemem nie są bariery, lecz brak gotowości decyzyjnej.
Partnerzy raportu: Polski Fundusz Rozwoju, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Krajowa Izba Gospodarcza, Orange Polska.
Raport został sfinansowany przez Europejską Fundację Klimatyczną.
Patronem medialnym raportu jest Business Insider.
Dziękujemy za przeczytanie naszego artykułu do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google News. Partnerstwo promocyjne z Fundacją Klimatu i Strategii. Udostępnij ten artykuł . Biuletyn. Bądź na bieżąco z wiadomościami ze świata biznesu i finansów. Zapisz się.
Źródło
