Grupa Azoty, będąca w ostatnich latach w słabej kondycji finansowej, podjęła decyzję o podpisaniu umowy integracyjnej pomiędzy spółkami grupy kapitałowej. Chodzi o uzyskanie większych synergii kosztowych i wzmacnianie pozycji biznesowej w oparciu o segmenty biznesowe, a nie poszczególne zakłady.
Umowa, która zostanie podpisana pomiędzy Grupą Azoty, a wszystkimi spółkami z grupy kapitałowej ma na celu wzmacnianie i ujednolicenie zasad współpracy dotyczących m.in. prowadzenia procesów integracyjnych, zarządzania wspólnymi projektami, restrukturyzacji i optymalizacji kosztów oraz wymiany informacji.
Jak podano, decyzja o zawarciu umowy integracyjnej oznacza intensyfikację działań w obszarze integracji oraz konsolidacji procesów i struktury własnościowej w ramach Grupy Kapitałowej.
Donald Trump zaora Zielony Ład? "Europejska gospodarka nie wytrzyma"
Podpisanie umowy jest jednym z elementów realizacji Programu AZOTY BUSINESS, którego założeniem jest budowa pozycji grupy wokół segmentów biznesowych, a nie poszczególnych zakładów.
— Podpisywany dokument to sprawniejszy obieg kluczowych informacji, możliwość większych synergii kosztowych. Umowa otwiera nam drogę do konsolidacji poszczególnych obszarów, usprawnienia zarządzania wspólnymi projektami, czy też realizacji zamierzeń strategicznych. Cel to budowa silnej pozycji grupy Azoty wokół segmentów biznesowych, a nie tak jak dotychczas głównie wokół konkretnych zakładów – powiedział prezes Adam Leszkiewicz.
Zobacz też: Państwowy gigant chwieje się w posadach. Rusza akcja ratunkowa
Wśród celów procesu integracji, wskazanych w umowie znajdują się m.in.: wzmocnienie pozycji konkurencyjnej na rynku poprzez zwiększenie ilościowe i jakościowe produktów, usług, kapitału ludzkiego oraz obszaru finansowego; dążenie do uzyskania maksymalnych synergii biznesowych i optymalizacji kosztowych; jednolity sposób działania obszarów wsparcia biznesów; osiągnięcie lepszej pozycji negocjacyjnej w relacjach biznesowych, szczególnie z dostawcami i odbiorcami.
Zakresem dokumentu objęte są takie obszary jak m.in. realizacja projektów i zamierzeń strategicznych, zarządzanie korporacyjne, przedsięwzięcia rozwojowe i inwestycyjne, koordynacja produkcji oraz prac remontowych i modernizacyjnych, czy zakup surowców.
Zobacz też: Państwowy gigant chemiczny bez zysków i z dużymi stratami
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Wiadomościach Google.
Źródło
