Wywiad z Henrikiem Sundbergiem, Impact Lead Climate H&M

Zrównoważona moda przeszła z niszowej koncepcji do nowego standardu, którego oczekują konsumenci, regulatorzy i inwestorzy. W obliczu rosnących wyzwań klimatycznych sektor mody mierzy się z problemami dotyczącymi emisji, zarządzania zasobami i odpowiedzialności społecznej. Jedną z firm energicznie angażujących się w transformację klimatyczną jest H&M Group. Ich strategia klimatyczna jest kompleksowa, oparta na danych i opiera się na współpracy z dostawcami, a także na konkretnych inwestycjach w innowacje. W dyskusji z Henrikiem Sundbergiem, Impact Lead Climate w H&M, zbadaliśmy praktyczne aspekty drogi globalnej marki w kierunku zerowych emisji netto.

Wizja klimatyczna Grupy H&M: zobowiązanie, a nie tylko frazes

Strategia klimatyczna H&M opiera się na czterech podstawowych filarach: identyfikacji i kwantyfikowaniu emisji, ustalaniu celów redukcji, podejmowaniu działań wykraczających poza łańcuch wartości oraz współpracy z przemysłem i decydentami.

– „Ambicja bez konkretów to tylko slogan. Naszym celem jest zapewnienie, że nasza transformacja będzie oparta na faktach, danych i namacalnych działaniach – nawet jeśli pociągnie za sobą trudne, długoterminowe wysiłki”, twierdzi Henrik Sundberg, Impact Lead Climate w H&M Group.

Dokładne zrozumienie emisji w całym łańcuchu dostaw jest kluczowe. H&M, podobnie jak wiele innych korporacji, klasyfikuje swoje emisje gazów cieplarnianych w trzech podstawowych kategoriach:

Zakres 1 : bezpośrednie emisje powstające w wyniku eksploatacji obiektów będących własnością (np. ogrzewanie pomieszczeń, flota pojazdów).
Zakres 2 : emisje pośrednie wynikające ze zużycia zakupionej energii elektrycznej i ciepła.
Zakres 3 : obejmuje cały łańcuch wartości, w tym produkcję materiałów, montaż odzieży, transport, a także fazy użytkowania i utylizacji produktów.

Firma H&M przeprowadza szczegółowe analizy emisji z zakresu 1, 2 i 3, przy czym 99% jej śladu węglowego pochodzi z zakresu 3 – pośrednich emisji generowanych przez dostawców, podczas transportu i w trakcie cyklu życia produktu.

– „Po dołączeniu do H&M Group w 2022 r. wyzwanie było oczywiste: jak przekształcić dane i wiedzę techniczną w wykonalne kroki w tak rozległej, globalnej organizacji. Jednym z moich głównych celów było usystematyzowanie i pogłębienie zrozumienia emisji w łańcuchu dostaw – szczególnie na tzw. poziomie 3. Celem było unikanie polegania wyłącznie na średnich liczbach lub ogólnych szacunkach, ale zagłębianie się w szczegóły – dokładne poznanie, gdzie i jak wytwarzana jest energia, które procesy zużywają jej najwięcej i jakie zmiany można realistycznie wprowadzić.

Drugim kluczowym aspektem była komunikacja – jak przekazać te złożone i techniczne tematy w sposób jasny i spójny. Zdajemy sobie sprawę, że transformacja klimatyczna w branży modowej to temat, który wymaga wyjaśnienia zarówno wewnętrznym, jak i zewnętrznym interesariuszom. Dlatego skupiliśmy się na stworzeniu narracji, planu transformacji, który określiłby nasze ambicje, przeszkody, z którymi się mierzymy, i nasze strategie ich przezwyciężania. Wszystko to musiało zostać jasno wyrażone, bez nadmiernego żargonu branżowego.

Dziś mogę śmiało stwierdzić, że te dwa obszary – dane i komunikacja – zostały pomyślnie wdrożone i stanowią solidną podstawę dla przyszłych działań – podkreśla Henrik Sundberg.

Cele klimatyczne: redukcja emisji o 56% do 2030 r. i neutralność do 2040 r.

H&M należy do pionierskich firm modowych, które zobowiązały się do realizacji celów zgodnych z inicjatywą Science Based Targets (SBTi). Do 2030 r. firma zamierza osiągnąć 56% redukcję emisji w stosunku do poziomu z 2019 r. Długoterminowym celem (do 2040 r.) jest osiągnięcie zerowej emisji gazów cieplarnianych netto. Wiąże się to z redukcją własnych emisji o co najmniej 90% od 2019 r. i wykorzystaniem solidnych pochłaniaczy w celu skompensowania wszelkich pozostałych emisji.

– „Cel na rok 2040 to nie tylko liczba – to zobowiązanie, które już kształtuje nasze strategiczne wybory. Ciągle zadajemy sobie pytanie: jakie działania musimy podjąć już dziś, aby dokonać realnej zmiany za 10–15 lat?” – wyjaśnia ekspert H&M.

Raport zrównoważonego rozwoju H&M z 2024 r. wskazuje, że firma już obniżyła emisję gazów cieplarnianych z zakresu 1 i 2 o 41% , a z zakresu 3 o 24% (oba mierzone w stosunku do poziomu bazowego z 2019 r.). Tylko w 2024 r. redukcja emisji z zakresu 3 odpowiadała zmniejszeniu o prawie 2,16 mln ton ekwiwalentu CO2. Oznacza to znaczący postęp, przybliżający markę do realizacji ambitnych celów na lata 2030 i 2040.

Transformacja produkcji: współpraca z dostawcami zamiast przenoszenia odpowiedzialności

Kluczowym aspektem inicjatyw klimatycznych H&M jest ścisła współpraca z dostawcami. Marka powstrzymuje się od przenoszenia produkcji do krajów o „czystszej” energii tylko po to, aby poprawić statystyki. Zamiast tego inwestuje w lokalną transformację, zapewniając pomoc techniczną, edukację i zasoby finansowe.

– „Współpraca z dostawcami jest dla nas jednym z najbardziej ekscytujących i wymagających aspektów. Nie działamy w sposób odgórny, ani nie publikujemy listy żądań i nie oczekujemy, że każda fabryka będzie je spełniać niezależnie. Zamiast tego spotykamy się z dostawcami i zespołami operacyjnymi, aby ocenić każdą lokalizację indywidualnie.