Krajobraz ewoluuje, przynosząc nowe perspektywy dla wydobycia i użytkowania węgla. Lubelski Węgiel „Bogdanka” dostrzega tę zmianę i, rewidując swoją strategię, bezpośrednio włącza idee takie jak „zrównoważony przemysł”, „transformacja energetyczna” i „cele ESG”. Jako wiodący producent węgla kamiennego w Polsce, firma dąży do utrzymania swojej pozycji rynkowej, w pełni świadoma, że potrzebuje nowych dróg wzrostu, aby to osiągnąć.
- Strategia rozwoju Lubelskiego Węgla „Bogdanka” w zakresie węgla kamiennego sięga roku 2030, a wizja do roku 2035 zakłada dostosowanie się do spadającego zapotrzebowania na ten surowiec.
- Celem spółki jest zwiększenie efektywności wydobycia, m.in. poprzez zwiększenie możliwości magazynowania i zmniejszenie zużycia energii.
- Plany zakładają również wejście na nowe rynki i nawiązanie kontraktów, np. z zakładami przemysłowymi na Ukrainie.
- Działania dywersyfikacyjne obejmują budowę zakładu termicznego przetwarzania odpadów medycznych oraz świadczenie usług budowlanych i drążenia tuneli.
- Bogdanka zamierza także rozwijać projekty w zakresie odnawialnych źródeł energii i zagospodarowywać ciepło odpadowe.
- Więcej informacji biznesowych znajdziesz na Businessinsider.com.pl
16 maja Bogdanka ujawniła wyniki finansowe za pierwszy kwartał tego roku. Pomimo niewypłacenia dywidendy akcjonariuszom, spółka odnotowała skonsolidowany zysk netto w wysokości 283,9 mln zł , przy przychodach ze sprzedaży wynoszących 869 mln zł i EBITDA wynoszącym 395 mln zł (więcej szczegółów na ten temat i dodatkowych wskaźników można znaleźć tutaj).
Prezentacja wyników posłużyła również jako platforma do zaprezentowania nowej strategii rozwoju obowiązującej do 2030 r., z naciskiem na okres do 2035 r. Jak stwierdził prezes Bogdanki Zbigniew Stopa podczas konferencji prasowej w Warszawie, głównym celem firmy jest „utrzymanie silnej obecności na rynku poprzez wydajną produkcję węgla energetycznego w celu realizacji ambicji transformacyjnych”.
W praktyce oczekuje się, że to ogłoszenie doprowadzi do zmian w odpowiedzi na coraz bardziej wymagający rynek i krajobraz regulacyjny, w którym wydobycie węgla kamiennego nadal spada , a wytwarzana z niego energia elektryczna musi coraz bardziej ustępować odnawialnym źródłom energii. Cele Polski i UE wyraźnie wskazują na zaangażowanie w ekologizację miksu produkcyjnego bez możliwości odwrócenia.
Czytaj także: Wiodąca polska kopalnia zwiększyła wydobycie węgla o pięćdziesiąt procent, osiągając historyczne zyski.
Dywersyfikacja i nowi klienci
Wyzwania operacyjne Bogdanki są zaostrzane przez konieczność konkurowania z dotowanym przez państwo wydobyciem surowców w kopalniach śląskich. Odpowiedzią na te wyzwania jest zwiększenie efektywności produkcji przy jednoczesnej dywersyfikacji działalności i poszukiwaniu nowych klientów na produkty pochodzące z regionu lubelskiego.
W ciągu najbliższych pięciu lat sprzedaż węgla z Bogdanki ma się ustabilizować na poziomie około 8,2 mln ton rocznie. Do 2035 r. przewiduje się spadek tej liczby do 6,6 mln ton, co skłoni spółkę do skoncentrowania się na poprawie efektywności wydobycia. Będzie to wiązać się z rozbudową magazynów surowców planowanych na lata 2025–2028, co ostatecznie pomoże w harmonogramowaniu i planowaniu produkcji.
Spółka zamierza również zabezpieczyć źródła węgla poprzez uzyskanie koncesji na obszar górniczy Puchaczów 5 ważnej do 2049 roku. Cele optymalizacyjne obejmują 20-procentową redukcję zużycia energii do 2030 roku poprzez wyeliminowanie nieefektywnych energetycznie procesów i przyjęcie bardziej efektywnych alternatyw.
Przedstawiciele kierownictwa kopalni omawiali kwestię zapewnienia pracownikom efektywnego czasu pracy i zwiększenia ogólnej efektywności sprzętu (OEE) o 37 procent do końca dekady.
Celem jest zmniejszenie nieplanowanych przestojów spowodowanych awariami maszyn i urządzeń o 10 procent w tym okresie oraz skrócenie czasu dostaw materiałów do działów górniczych o 20 procent. „Wszystkie te inicjatywy są dostosowane do optymalizacji jednostkowego kosztu netto wydobycia. Optymalizacja nie tylko pomoże utrzymać istniejące rynki sprzedaży, ale może również odkryć nowych potencjalnych nabywców ”, brzmi oświadczenie.
Konieczność poszerzenia rynków zbytu jest bezpośrednim skutkiem spadku popytu na węgiel w Polsce. Obecnie nieco ponad 80 proc. produkcji Bogdanki jest kierowane do elektrowni jej głównego udziałowca, grupy Enea , która planuje ograniczyć zamówienia. Inni klienci to sektory przemysłowy, ciepłowniczy i komunalny, a także małe i średnie przedsiębiorstwa; w tych dwóch ostatnich kategoriach Bogdanka obsługuje obecnie około 2000 klientów.
Czytaj także: Enea prognozuje, że w 2024 r. przychody spółki wyniosą 33 mld zł, a spółka skupi się na energetyce odnawialnej i gazie.
Utrzymanie lokalnego zatrudnienia
Strategia ma na celu utrzymanie tych partnerstw przy jednoczesnym badaniu
Źródło
