Świat przyspiesza, a technologie rozwijają się w tempie, które dla wielu firm okazuje się trudne do nadążenia. Trzymanie się sprawdzonych schematów nie tylko hamuje rozwój, ale coraz częściej staje się ryzykownym wyborem. Mimo to wciąż wiele organizacji wstrzymuje oddech – paraliżuje je strach przed kosztami, ryzykiem i możliwością porażki. Paradoksalnie, to właśnie stagnacja okazuje się najdroższą decyzją, jaką mogą podjąć.
- Polska innowacyjność wciąż się rozwija, a wyniki Wskaźnika Dojrzałości Innowacyjnej pokazują zarówno ogromny potencjał, jak i bariery, które wstrzymują firmy przed większymi inwestycjami w nowoczesne technologie.
- Platformy „Wall of Ideas” i Kluby Słuchamy-Działamy w Orange są dowodem na to, jak crowdsourcing wewnętrzny może przełożyć się na realne zmiany w organizacji i wpłynąć na jej dynamiczny rozwój.
- Technologie tworzone przez polski zespół Orange, takie jak autonomiczne sieci czy Telco API, już dziś wyznaczają kierunki rozwoju cyfryzacji.
- Eksperymentowanie staje się kluczowym narzędziem dla firm, które chcą budować swoją przewagę konkurencyjną i skutecznie odpowiadać na wyzwania dynamicznie zmieniającego się rynku.
Polska droga do innowacji. Wyniki WDI 2023
Według ostatniego raportu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, polskie firmy powoli, ale systematycznie poprawiają swój Wskaźnik Dojrzałości Innowacyjnej (WDI), który w 2023 roku wyniósł 34,6 na 100 punktów. Brzmi skromnie, ale w tym wzroście o 2,5 punktu kryje się ważny sygnał: zmiana w podejściu. Jeszcze dekadę temu innowacje kojarzyły się głównie z wielkimi korporacjami, podczas gdy dziś coraz więcej lokalnych przedsiębiorstw inwestuje w nowoczesne technologie. Problemem pozostaje jednak brak zaufania – aż 44% badanych firm przyznaje, że sceptycyzm wobec innowacji hamuje ich rozwój.
Lepiej radzą sobie organizacje z sektora technologicznego, które potrafią systematycznie łączyć kreatywność z odwagą do eksperymentowania. Przykładem takiej firmy jest Orange Polska – nie tylko tworzy innowacje, ale też konsekwentnie wdraża w organizacji kulturę eksperymentowania. Rozwija innowacyjność także poprzez współpracę z uczelniami, startupami czy globalnymi firmami technologicznymi.
Eksperymentowanie w praktyce — klucz do cyfryzacji
Eksperymenty w biznesie nie są chaosem – są nauką w praktyce. Przykładem takiego podejścia są platforma „Wall of Ideas” i Kluby Słuchamy-Działamy, wewnętrzne systemy crowdsourcingowe, w ramach których pracownicy Orange zgłosili już 2500 pomysłów. Co najważniejsze, ponad połowa z nich została wdrożona. Ale eksperymentowanie nie kończy się na wewnętrznych pomysłach. Kluczową rolę odgrywa tu także polski zespół badawczo-rozwojowy Orange Innovation Poland – 300 inżynierów i inżynierek, którzy pracują nad rozwiązaniami wykorzystywanymi nie tylko w Polsce, ale też w innych krajach, w których działa Orange.
Każde nowe rozwiązanie przechodzi przez cykl szybkich iteracji – od prototypu, przez testy, aż po wdrożenie. Dzięki temu firma minimalizuje ryzyko dużych strat, inwestując w projekty, które w krótkim czasie dowodzą swojej wartości lub są przekształcane w kolejne inicjatywy. Jednym z przykładów jest wykorzystanie technologii GenAI, która w Orange wspiera automatyzację procesów obsługi klienta i operacji back-office. Dzięki generatywnej sztucznej inteligencji firma nie tylko redukuje koszty, ale także przyspiesza obsługę, zapewniając klientom bardziej spersonalizowane doświadczenia.
Polskie innowacje, globalne wdrożenia
W Orange Polska lokalne pomysły przekładają się na globalne zmiany. Przykładem jest AI Based Autonomous Network, czyli technologia autonomicznego zarządzania sieciami, która zmniejsza potrzebę ręcznej interwencji, podnosi wydajność i minimalizuje ryzyko awarii. Kolejnym innowacyjnym projektem jest Telco API, pozwalające zewnętrznym firmom integrować się z infrastrukturą telekomunikacyjną Orange i tworzyć nowe modele biznesowe.
Szczególne miejsce w strategii zajmuje także opracowany w Polsce Customer Value Management (CVM) – zaawansowany system zarządzania relacjami z klientami, który osiągnął mistrzowski poziom personalizacji. Dzięki modelom Machine Learning i analizie LifeTime Value, CVM w Orange Polska generuje 200 milionów spersonalizowanych ofert rocznie. Efekt? Redukcja wskaźnika odejść klientów) o 10%, wzrost sprzedaży usług dodatkowych i rozwój nowych produktów, takich jak akcesoria IoT czy usługi OTT. Firma stworzyła także CVM Academy – program szkoleniowy, który uczy marketerów i techników w Grupie Orange, jak przekładać potrzeby biznesowe na język sztucznej inteligencji.
Nie można również pominąć obszaru cyberbezpieczeństwa – Orange Polska aktywnie rozwija technologie chroniące klientów przed zagrożeniami, takimi jak ransomware. Innowacyjne rozwiązania firmy zapewniają bezpieczeństwo sieci i danych, jednocześnie zwiększając zaufanie użytkowników do oferowanych usług. To, co wyróżnia innowacje tworzone w Polsce, to ich skalowalność i uniwersalność. Technologie takie jak CVM są projektowane z myślą o wdrożeniach także na rynkach zagranicznych. Implementacja CVM w Rumunii, Belgii czy na Słowacji udowadnia, że polskie rozwiązania mogą być skuteczne w różnych realiach biznesowych.
Przykład Orange Polska pokazuje, że eksperymentowanie to coś więcej niż koszt czy ryzyko – to szansa na budowanie przewagi w świecie, który zmienia się szybciej, niż jesteśmy w stanie to przewidzieć. W takim tempie liczy się nie tylko zdolność do adaptacji, ale przede wszystkim odwaga w kreowaniu nowych rozwiązań. Polska ma wszystko, czego potrzeba, by stać się jednym z liderów cyfrowej transformacji. Wystarczy, by spojrzeć na innowacje nie tylko jak na wyzwanie, ale także jak na codzienny element rozwoju.
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Wiadomościach Google. Materiał reklamowy na zlecenie marki Orange Polska Udostępnij artykuł Newsletter Bądź na bieżąco z informacjami ze świata biznesu i finansów Zapisz się