Jaka jest perspektywa Tauronu na przyszłość energetyki w Polsce? Grzegorz Lot, CEO Tauron Group, omawia strategiczne kierunki rozwoju, inwestycje w odnawialne źródła energii i znaczenie klientów w napędzaniu transformacji energetycznej.
Grzegorz Lot, CEO Grupy Tauron: Każdy lider ma swoją unikalną wizję rozwoju swojej firmy i przyszłości branży. Moim zdaniem wdrażanie transformacyjnych i trwałych zmian jest niezbędne. Dlatego w pierwszych dniach po moim mianowaniu do zarządu zorganizowaliśmy serię warsztatów i dyskusji, aby jasno określić nasze priorytety. Chociaż pomysły były różne, wyłonił się jeden niezaprzeczalny wspólny mianownik – nasi klienci. 6 milionów konsumentów energii elektrycznej jest kamieniem węgielnym naszych działań i podstawą wszystkich strategicznych wyborów.
Oczywiście infrastruktura – w tym elektrownie i sieci przesyłowe – jest kluczowa, ale to klienci, którzy wykorzystują energię, którą dostarczamy codziennie, stanowią serce naszego przedsiębiorstwa. Nasza struktura rynkowa wyróżnia się długą pozycją sprzedaży i krótką pozycją produkcji – sprzedajemy znacznie więcej energii, niż generujemy. W tych ramach dostrzegamy znaczny potencjał do ustanowienia przewagi konkurencyjnej w nadchodzącym Świecie Nowej Energii.
Zdajemy sobie sprawę z przeszkód związanych z osiągnięciem neutralności klimatycznej do 2050 r. Chociaż obecnie nie ma jednej, uniwersalnej ścieżki do osiągnięcia tego celu, naszym priorytetem jest jak najlepsze przygotowanie się do tej nowej rzeczywistości. Naszym celem jest nie tylko uczestnictwo w transformacji, ale także wpływanie na nią – zapewnienie, że nasi klienci, interesariusze i cała organizacja odniosą z niej korzyści. Dlatego zobowiązaliśmy się do osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2040 r. Dlatego opracowujemy solidny model biznesowy, który skutecznie dopasowuje profile i potrzeby klientów do naszych możliwości produkcyjnych.
Business Insider: Jak te inwestycje wpłyną na życie 6 milionów Twoich klientów?
Grzegorz Lot: Badania pokazują, że większość klientów indywidualnych pragnie zielonej energii. Tymczasem klienci biznesowi są coraz częściej zobowiązani przepisami i normami międzynarodowymi, takimi jak ESG, do korzystania z takiej energii. Naturalnie klienci mają wysokie oczekiwania dotyczące kosztów energii. Wszyscy oczekują niskich rachunków. Wraz ze wzrostem udziału odnawialnych źródeł energii w systemie przewidujemy spadek wydatków na energię elektryczną. Musimy jednak zadbać o to, aby systemy wsparcia wdrożone podczas transformacji nie obciążały nadmiernie tych rachunków.
Kluczowym elementem sukcesu ekologizacji i utrzymania niskich cen jest skuteczne równoważenie, co oznacza optymalne dopasowanie profilu produkcji do profilu zużycia energii. Można to zarządzać na różne sposoby, na przykład poprzez wpływanie na sygnały cenowe, które już stosujemy za pomocą dynamicznych taryf i reakcji popytu (DSR). Ponadto kluczowe jest zintegrowanie odnawialnych źródeł energii w spójny model z magazynowaniem energii, zarówno na dużą skalę, jak i rozproszonym. Ceny energii będą się wahać w zależności od pory dnia i pory roku, co oznacza, że nawet małe magazyny mogą być ekonomicznie opłacalne.
Tauron, jako drugi co do wielkości dostawca ciepła w Polsce, obsługujący 800 000 klientów, zamierza wdrożyć technologię Power to Heat, która ułatwi podgrzewanie wody użytkowej latem przy użyciu odnawialnych źródeł energii. Wymaga to jednak miliardowych inwestycji przy jednoczesnym utrzymaniu konkurencyjnych cen ciepła dla konsumentów.
Bezpieczeństwo dostaw energii, dostępność zielonej energii i cena – a właściwie rachunki za energię – w połączeniu z wyjątkową obsługą klienta to trzy kluczowe czynniki sukcesu.
Które technologie odnawialnych źródeł energii są najbardziej obiecujące w Polsce?
Strategicznie Tauron koncentruje się na rozwijaniu odnawialnych źródeł energii, a głównym celem są farmy wiatrowe – przede wszystkim na lądzie. Mamy nadzieję, że reformy legislacyjne ułatwią szybszą realizację tych projektów. Ponadto fotowoltaika jest naturalnym uzupełnieniem energii wiatrowej. Uważnie monitorujemy również biogazownie.
Opracowujemy projekt elektrowni szczytowo-pompowej i optymalizujemy nasze obiekty hydroelektryczne. To samo dotyczy silników gazowych, znanych jako peakery, które są przygotowane do wykorzystania wodoru. Uzupełnieniem będzie wielkoskalowy i rozproszony system magazynowania energii oraz technologia Power To Heat do ogrzewania.
A co z energią jądrową i małymi reaktorami modułowymi (SMR)?
Ta technologia może okazać się całkiem intrygująca; nie jesteśmy jednak pewni wykonalności uruchomienia elektrowni wykorzystującej tę technologię w ciągu najbliższej dekady, dlatego nie została ona uwzględniona w naszym planie strategicznym. Jeśli pojawi się wykonalny biznesplan dla elektrowni SMR, możemy odpowiednio dostosować naszą strategię, aby wykorzystać tę okazję. Jesteśmy na to otwarci, pod warunkiem, że technologia jest gotowa i pojawią się niezbędne warunki do wdrożenia.
Czy możliwe jest zapewnienie stabilności systemu bez energii jądrowej, biorąc pod uwagę fakt, że produkcja energii ze źródeł odnawialnych jest zmienna i nieprzewidywalna?
Zadałeś przekonujące pytanie. Często pojawia się takie pytanie – w jaki sposób energia elektryczna będzie dostarczana konsumentom, gdy konwencjonalne źródła zostaną wycofane? Jako firma energetyczna musimy przedstawić ten model opinii publicznej. Obecnie trudno jest wyobrazić sobie system, który całkowicie zrezygnuje z energii konwencjonalnej, ponieważ jednostki te nadal pełnią rolę stabilizującą. Muszą zostać aktywowane, gdy dostępna energia ze źródeł odnawialnych, takich jak energia słoneczna lub wiatrowa, jest niewystarczająca. Jednostki konwencjonalne gwarantują bezpieczeństwo, ale nie mogą polegać wyłącznie na sprzedaży energii w swojej działalności. Niektóre z naszych elektrowni o mocy 200 MW mogą nadal działać do 2028 r., w zależności od wyników aukcji (rynek mocy). Najbardziej zaawansowana Nowa Jaworzno ma kontrakt na moc do 2035 r. i technicznie może działać nawet do 2060 r. W dłuższej perspektywie przewiduje się, że system będzie stabilizowany przez jedną lub dwie duże elektrownie jądrowe, SMR-y, biogazownie, gazowe „szczytowe”, które będą włączane w szczytowym zapotrzebowaniu na energię, oraz rozwiązania w zakresie magazynowania energii.
Dekarbonizacja sektora energetycznego również stwarza wyzwania społeczne. Jakie inicjatywy Tauron planuje wesprzeć regiony, które tradycyjnie opierały swoją gospodarkę na górnictwie?
Siła Tauronu tkwi w naszych klientach, samorządach lokalnych i przedsiębiorstwach regionalnych, dlatego też jesteśmy zobowiązani do wspierania rozwoju obszarów, na których działamy. Wspólnie z sektorem społecznym prowadzimy szeroko zakrojone dyskusje na temat sprawiedliwej transformacji. Dla mnie oznacza to, że nowy sektor energetyczny, oparty na źródłach odnawialnych, powinien wziąć odpowiedzialność za transformacje w regionach, które historycznie były uzależnione od energii konwencjonalnej. Dlatego zobowiązujemy się, że każda osoba zatrudniona w jednostkach, które zamkniemy, będzie miała możliwość zabezpieczenia stanowiska w naszej grupie – w idealnym przypadku, choć nie zawsze jest to wykonalne, w tej samej lokalizacji. Menedżerowie muszą rozwijać biznes
Źródło
