Generacja Z wprowadza innowacyjne koncepcje i nowy punkt widzenia na wyzwania w organizacjach. Są dobrze zorientowani w nowoczesnej technologii i szukają zatrudnienia w firmach, które wnoszą pozytywny wkład w społeczeństwo. „Przewidujemy relację opartą na szacunku i zaufaniu, a jednocześnie cenimy nasze osobiste granice. Wierzę, że to właśnie te granice wywołują silne uczucia” — mówi Wiktoria Nowak z OFF School Foundation, prelegentka na Impact'25. Temat wspierania dialogu pracodawca-Z zostanie zbadany 14-15 maja w Poznaniu.
Do 2025 roku co piąty pracownik w Polsce będzie należał do pokolenia Z, a coraz powszechniejsze jest przekonanie, że pokolenie to zaczyna tworzyć nowe wzorce na rynku pracy. Młodzi ludzie wolą być zatrudniani przez organizacje, które mają jasno określoną misję i wartości, zapewniają szkolenia, mentoring i możliwości awansu zawodowego. Niedawny raport OLX Praca zatytułowany „Zmiany pokolenia na rynku pracy” ujawnia, że znaczna liczba osób z pokolenia Z wyraża zadowolenie ze swojej pracy. Około 60 procent respondentów z pokolenia Z uważa, że ich wynagrodzenie jest zgodne z ich doświadczeniem, że ich pracodawcy biorą pod uwagę ich preferencje zawodowe i że kierownictwo współpracuje z nimi jako partnerzy, starając się zrozumieć ich potrzeby. Z drugiej strony pracodawcy zauważyli w badaniu, że posiadanie pokolenia Z w swojej sile roboczej jest korzystne, ponieważ doprowadziło do ustanowienia jasnych ścieżek wzrostu finansowego i struktur wynagrodzeń. Pracownicy pokolenia Z również wykazali się bardziej elastycznym podejściem do organizacji pracy i wpłynęli na sposób organizacji zadań i przekazywania celów przez kierownictwo.
Przedstawiciele pokolenia Z i liderzy korporacyjni będą dyskutować o tym, w jaki sposób pracodawcy mogą wspierać korzystne dla obu stron porozumienie z pracownikami pokolenia Z podczas 10. jubileuszowej edycji Impact'25 – najważniejszego wydarzenia ekonomiczno-technologicznego w tym regionie Europy, zaplanowanego na 14-15 maja tego roku w Poznaniu.
Zespoły wielopokoleniowe są cennym zasobem
Jak twierdzi Marta Piotrowska, dyrektor ds. innowacji marketingowych i inteligencji cyfrowej w Allegro, która będzie jedną z prelegentek Impact'25, wielopokoleniowe zespoły w organizacjach łączą mądrość i strategiczną wiedzę doświadczonych pracowników z szybką adaptacją do technologii i dynamicznym nastawieniem młodszych pracowników. Allegro poświęca się dywersyfikacji zespołów, uznając, że międzypokoleniowa wymiana wiedzy i wartości jest silnym katalizatorem produktywności. Wiedza specjalistyczna starszych pracowników jest uzupełniana przez innowacyjne podejście i współczesne umiejętności młodszych członków zespołu, co sprzyja kreatywności i rozwojowi. Młodsi pracownicy wprowadzają wiedzę na temat najnowszych trendów technologicznych, innowacji i odrębnego podejścia do współpracy.
– W naszej organizacji Gen Z wnosi spostrzeżenia na temat najnowszych trendów, umiejętnego korzystania z narzędzi cyfrowych i szybkich umiejętności rozwiązywania problemów. Na przykład kolega urodzony w 2001 r. rozwiązał problem produkcyjny na Allegro w zaledwie 5 minut, korzystając z ChatGPT — coś, na co starsze pokolenia często potrzebowały godzin, aby to przeanalizować. To przykład ich zdolności adaptacji technologicznej, zauważa Marta Piotrowska . – W Allegro stawiamy również na równowagę płci w zespołach stażystów, ponieważ wierzymy, że różnorodność napędza nasz postęp.
Badania OFF School Foundation zatytułowane „Gen Boost: Young People in the Labor Market” jasno wykazały, że młodzi ludzie bardziej cenią współpracę ze starszymi pokoleniami niż odwrotnie.
– Przyjmujemy zespoły międzypokoleniowe. Młode pokolenie bardzo tego pragnie, ale pomyśl, jak trudno jest wejść na rynek pracy, kiedy słyszysz tylko o swoim pokoleniu „wymagających dzieci”. Zespoły międzypokoleniowe są zasadniczo zróżnicowane i badania dobrze potwierdzają, że takie zespoły działają optymalnie, stwierdza Wiktoria Nowak z OFF School Foundation, która również będzie przemawiać na Impact'
Źródło
