Jak szefowie kreują swój wizerunek? Przeprowadziliśmy badanie.

Prawie ośmiu na dziesięciu menedżerów uważa rozwój marki za kluczowy element rozwoju organizacji, jak wynika z kompleksowego badania UCE Research zleconego przez Impact Relations, nową firmę konsultingową założoną przez Martę Tyszer. Jakie strategie stosują? Platformy społecznościowe i interakcje na żywo wyłaniają się jako wiodące taktyki. Jednak raport podkreśla, że jedna piąta menedżerów wyższego szczebla całkowicie zaniedbuje działania związane z budowaniem marki osobistej.

W jaki sposób liderzy dbają o swój wizerunek publiczny?
Jak kadra zarządzająca dba o swoją reputację zawodową? | Zdjęcie: The Coach Space / Pexels

W badaniu ankietowano 500 decydentów najwyższego szczebla, w tym prezesów, założycieli i menedżerów wyższego szczebla, na temat ich obecnych inicjatyw w zakresie budowania marki osobistej. Około 49% aktywnie udostępnia treści na platformach takich jak X, Facebook i TikTok, a jedna czwarta korzysta z LinkedIn. Udział w wydarzeniach cieszy się dużą popularnością – 30% respondentów angażuje się w prelekcje, a kolejne 20% udziela się w mediach.

Jakie strategie budowania reputacji stosują kadra zarządzająca?
Jakie metody budowania reputacji wdrażają kadra zarządzająca? | Impact Relations

Choć sieci cyfrowe zapewniają dużą widoczność, uczestnicy ankiety podkreślają, że wiarygodność bierze się przede wszystkim z wystąpień w publikacjach branżowych, filmów na YouTube, wywiadów podcastowych i wystąpień na spotkaniach branżowych.

Tylko 8% ankietowanych dyrektorów korzysta z osobistych kanałów cyfrowych, takich jak niezależne blogi, podcasty czy biuletyny e-mailowe.

Co ciekawe, 22% respondentów wstrzymuje się od jakichkolwiek inicjatyw mających na celu budowanie reputacji. Ograniczenia czasowe utrudniają postępy prawie połowie respondentów, a obawy dotyczące opinii publicznej i niewystarczających zasobów kreatywnych również zajmują czołowe miejsca. Ponad 50% przyznaje, że widoczność kadry kierowniczej wzmacnia zaufanie do ich firm, a ponad 27% przypisuje brandingowi osobistemu przyciągnięcie nowych możliwości biznesowych, współpracowników lub wsparcia finansowego.

W tworzeniu treści dominuje autonomia – 45% osób tworzy materiały samodzielnie. Podczas gdy zespoły korporacyjne wspierają 20% liderów, a agencje zewnętrzne 9%, w dużych korporacjach popularność zyskują podejścia mieszane. 64 dyrektorów korzysta z usług ghostwritingu, choć 46% zachowuje pełną kontrolę kreatywną nad swoimi wynikami.

Dziękujemy za przeczytanie tego artykułu. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google News.

Źródło

No votes yet.
Please wait...

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *