– Nic nie jest nieosiągalne – podkreśla Kinga Piecuch, CEO Hewlett Packard Enterprise Polska. Te stwierdzenia mają duże znaczenie. Pomimo licznych wyzwań, z którymi musiała się zmierzyć w swojej karierze, stała się prominentną postacią w polskim krajobrazie technologicznym. Kinga Piecuch jest przykładem idei, że można zatrzymać się i przenieść, a mimo to zachować skuteczne przywództwo.
– Nie poszłam na urlop macierzyński. Z powodu braku czasu poświęciłam wiele relacji w swoim życiu – dzieli się Kinga Piecuch, CEO Hewlett Packard Enterprise Polska. – Gdybym mogła cofnąć czas, podchodziłabym do tego z większą świadomością – wspomina. Szczerze przyznaje, że weszła w sektor technologiczny bez jasnego zrozumienia różnic między oprogramowaniem a sprzętem.
Kinga Piecuch jest bohaterką ósmego odcinka serii współpracy Business Insider Polska i „Forbesa” – „Power of Peers”. Wywiad przeprowadzili Mikołaj Kunica, redaktor naczelny Business Insider Polska, i Katarzyna Dębek, redaktor naczelna „Forbesa”. Seria jest partnerowana przez organizację biznesową YPO (Young Presidents Organization).
Pozostała część treści znajduje się pod materiałem wideo
Kinga Piecuch: Zawsze twierdziłam, że „możemy”
Rodzina – to słowo często pojawia się w jej rozmowie z Kingą Piecuch, towarzyszy mu wyraźne wzruszenie. – To jest sedno i fundament, bez którego trudno byłoby mi się obejść – mówi szczerze.
– Jestem fundamentalnie matką wspaniałych dziewczynek. Wierzę, że to największe osiągnięcie mojego męża i mnie, że nasze córki cenią się nawzajem, wspierają się i pozostają zjednoczone, mimo że są częścią rodziny patchworkowej – dodaje.
Jak sama przyznaje, jej relacje z córkami, szczególnie w kontekście rodziny patchworkowej, są trudne. „Zawsze pragnęłam rodzeństwa” – wspomina, podkreślając, że bliskość i więzi interpersonalne stały się dla niej istotnymi wartościami, również w jej zawodowych przedsięwzięciach.
Przywództwo w karierze i biznesie
Źródło
