Kinga Piecuch: Właściwie nie wiedziałam, co to jest oprogramowanie, a co sprzęt.

– Nic nie jest nieosiągalne – podkreśla Kinga Piecuch, CEO Hewlett Packard Enterprise Polska. Te stwierdzenia mają duże znaczenie. Pomimo licznych wyzwań, z którymi musiała się zmierzyć w swojej karierze, stała się prominentną postacią w polskim krajobrazie technologicznym. Kinga Piecuch jest przykładem idei, że można zatrzymać się i przenieść, a mimo to zachować skuteczne przywództwo.

Kinga Piecuch, prezes Hewlett Packard Enterprise Polska w rozmowie z Mikołajem Kunicą, redaktorem naczelnym Business Insider Polska i Katarzyną Dębek, redaktor naczelną Forbes w serii
Kinga Piecuch, prezes Hewlett Packard Enterprise Polska w rozmowie z Mikołajem Kunicą, redaktorem naczelnym Business Insider Polska i Katarzyną Dębek, redaktor naczelną Forbes w serii „Siła rówieśników”

– Nie poszłam na urlop macierzyński. Z powodu braku czasu poświęciłam wiele relacji w swoim życiu – dzieli się Kinga Piecuch, CEO Hewlett Packard Enterprise Polska. – Gdybym mogła cofnąć czas, podchodziłabym do tego z większą świadomością – wspomina. Szczerze przyznaje, że weszła w sektor technologiczny bez jasnego zrozumienia różnic między oprogramowaniem a sprzętem.

Kinga Piecuch jest bohaterką ósmego odcinka serii współpracy Business Insider Polska i „Forbesa” – „Power of Peers”. Wywiad przeprowadzili Mikołaj Kunica, redaktor naczelny Business Insider Polska, i Katarzyna Dębek, redaktor naczelna „Forbesa”. Seria jest partnerowana przez organizację biznesową YPO (Young Presidents Organization).

Pozostała część treści znajduje się pod materiałem wideo

Kinga Piecuch: Zawsze twierdziłam, że „możemy”

Rodzina – to słowo często pojawia się w jej rozmowie z Kingą Piecuch, towarzyszy mu wyraźne wzruszenie. – To jest sedno i fundament, bez którego trudno byłoby mi się obejść – mówi szczerze.

– Jestem fundamentalnie matką wspaniałych dziewczynek. Wierzę, że to największe osiągnięcie mojego męża i mnie, że nasze córki cenią się nawzajem, wspierają się i pozostają zjednoczone, mimo że są częścią rodziny patchworkowej – dodaje.

Jak sama przyznaje, jej relacje z córkami, szczególnie w kontekście rodziny patchworkowej, są trudne. „Zawsze pragnęłam rodzeństwa” – wspomina, podkreślając, że bliskość i więzi interpersonalne stały się dla niej istotnymi wartościami, również w jej zawodowych przedsięwzięciach.

Przywództwo w karierze i biznesie


Źródło

No votes yet.
Please wait...

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *