W 2025 roku Grupa Sokołów obchodzi ważny kamień milowy – 25-lecie istnienia. W tym roku świętujemy fuzję Farm Food Group i Sokołowa, sfinalizowaną 1 września 2000 roku. Przemysław Gostkiewicz, prezes zarządu Sokołów SA, dzieli się spostrzeżeniami na temat ewolucji organizacji i jej strategicznej wizji.
Jak Grupa Sokołów wykorzystała ten okres, działając przez ćwierć wieku? Co definiuje jej obecną pozycję na rynku?
Przez ponad 25 lat stawialiśmy czoła dynamicznym zmianom gospodarczym i różnorodnym przeszkodom. Prężnie rozwijając się w tym konkurencyjnym otoczeniu, Sokołów ugruntował swoją silną pozycję na rynku – co jest dowodem naszych osiągnięć. Wymierny wzrost podkreśla tę podróż: roczne przychody wzrosły o ponad 870%, a wolumen sprzedaży o 420%. W kraju plasujemy się w czołówce 100 największych przedsiębiorstw w Polsce, 50 największych pracodawców i 10 największych producentów żywności. Nasza infrastruktura obejmuje osiem zaawansowanych obiektów, 280 punktów sprzedaży detalicznej i 39 centrów logistycznych, wspieranych przez blisko 9000 zaangażowanych pracowników. W skład Grupy wchodzą Agro Sokołów, Sokołów Logistyka, Sokołów Service i Sokołów Net. Jesteśmy liderem w produkcji wędlin plasterkowanych oraz w ofercie dla dzieci pod dynamicznie rozwijającą się marką Sokoliki, która konsekwentnie osiąga dwucyfrowy wzrost.
Które kamienie milowe i decyzje strategiczne odegrały decydującą rolę w ukształtowaniu obecnego sukcesu Sokołowa?
Strategiczne fuzje i przejęcia wzmocniły nasze możliwości produkcyjne. W 2007 roku zakład Pozmeat w Robakowie stał się częścią Sokołowa, a następnie w 2011 roku dołączył do niego zakład produkcji salami Iglomeat w Dębicy. Przejęcie Grupy Gzella w 2018 roku, w tym jej zakładu w Osie, dodatkowo poszerzyło nasz zasięg. Wzrost sprzedaży detalicznej przyspieszył wraz z utworzeniem w 2022 roku Sokołów-Net, łącząc nasze sieci detaliczne. Stałe inwestycje – o łącznej wartości 3 miliardów złotych w ciągu 25 lat – napędzały postęp. Do najważniejszych projektów należą: najnowocześniejszy zakład krojenia w Sokołowie Podlaskim oraz rozbudowa w Tarnowie, Robakowie i Osie. Inicjatywy te zwiększają wydajność i konkurencyjność. Obecnie monitorujemy 100 linii produkcyjnych, a do 2025 roku planujemy ich liczbę zwiększyć do 350. Energia odnawialna pozostaje priorytetem, a moce fotowoltaiczne w naszych zakładach rosną dziesięciokrotnie.
Energia odnawialna wspiera zrównoważone praktyki. W jaki sposób Sokołów integruje odpowiedzialność społeczną w swoich działaniach?
Odpowiedzialność jest integralną częścią naszego etosu, obejmując wiele aspektów operacyjnych. Zaawansowane technologie i zoptymalizowane procesy pozwoliły na zmniejszenie zużycia gazu o 380 000 m³, energii o 1100 MWh, wody o 37 000 m³ i opakowań o 740 000 sztuk w 2023 roku. Priorytetem jest dla nas edukacja młodzieży poprzez inicjatywy takie jak turniej piłkarski Sokoliki Cup i partnerstwa z obozem Marcin Gortat Camp, promując aktywny styl życia i odżywcze diety.
Gdzie poza Polską działa Sokołów?
Jako wiodący producent mięsa w Europie Środkowo-Wschodniej, eksport generuje 20% naszych przychodów. Dystrybuujemy wołowinę, wieprzowinę i produkty przetworzone do ponad 300 klientów w 29 krajach, co odzwierciedla globalne zaufanie do naszej jakości. Rozwój tego kanału dystrybucji pozostaje priorytetem w miarę jak eksplorujemy nowe rynki.
W jaki sposób Sokołów dostosowuje swoją ofertę produktową do zmieniających się preferencji konsumentów?
Dynamiczna ewolucja trendów napędza nasze innowacje. Śledzimy dynamikę rynku i potrzeby konsumentów, często wprowadzając pionierskie produkty, takie jak cienkie kabanosy i kiełbaski szynkowe. Nasze portfolio zaspokaja zróżnicowane potrzeby: Sokoliki dla dzieci, High Protein+ dla osób aktywnych, a także oferuje wygodne opcje, takie jak gotowe posiłki i kubki z przekąskami. Personalizacja gwarantuje, że każdy klient znajdzie odpowiedni wybór.
Co stanowi podstawę przywództwa Sokołowa w obliczu zaciętej konkurencji?
Nasz sukces opiera się na trzech filarach: wykwalifikowanej i zmotywowanej kadrze, najbardziej rozpoznawalnej marce branży mięsnej w Polsce oraz najnowocześniejszej infrastrukturze, stale udoskonalanej dzięki strategicznym inwestycjom.
Jak Sokołów poradzi sobie z przyszłymi wyzwaniami branży?
Pomimo złożoności, nasze mocne strony dają nam pewność siebie. Dążymy do zwiększenia rozpoznawalności marki, poszerzenia dostępności produktów i wprowadzania innowacji zgodnych z trendami. Nasze ambicje wykraczają poza utrzymanie pozycji lidera – dążymy do wyznaczania wzorców w branży. Nadchodzące lata dają nadzieję na dalszy rozwój Sokołowa.
www.sokolowsa.pl
Wywiad został przeprowadzony niezależnie.
Dziękujemy za przeczytanie naszego artykułu do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google News. Artykuł sponsorowany Udostępnij artykuł Biuletyn Bądź na bieżąco z wiadomościami ze świata biznesu i finansów Zapisz się
Źródło
