Zrównoważony rozwój w sektorze mody stał się kluczowym wymogiem, a nie tylko sloganem. Zaostrzone problemy klimatyczne i wzrost świadomości konsumentów skłaniają marki odzieżowe na całym świecie do przyjmowania przyjaznych dla środowiska praktyk. Jednym z najważniejszych globalnych graczy wpływających na ten ruch jest H&M Group. Aby przyspieszyć postęp i skutecznie realizować ambitne cele środowiskowe, H&M utworzyło dedykowaną inicjatywę – Circular Innovation Lab. Martin Ekenbark, członek H&M Group Circular Innovation Lab od momentu jego uruchomienia w 2019 r., dzieli się spostrzeżeniami na temat tego innowacyjnego projektu i opracował system, który obecnie wspiera integrację nowych i bardziej zrównoważonych materiałów i procesów w firmie.
Koncepcja i utworzenie Laboratorium Innowacji Gospodarczych Grupy H&M
Branża modowa stoi przed licznymi wyzwaniami (takimi jak nadmierne zużycie surowców i wody, emisje CO₂ i odpady tekstylne), które często wymagają nie tylko nowych strategii biznesowych, ale także pionierskich innowacji materiałowych. Działając na skalę światową, H&M Group uznała, że mnogość start-upów i eko-inicjatyw nadal nie zapewnia wystarczającej ilości materiałów pochodzących z recyklingu lub odnawialnych na dużą skalę. Zamiast czekać, aż rynek rozwinie się niezależnie, Grupa zdecydowała się na utworzenie własnej platformy innowacji, aby przyspieszyć rozwój nowych surowców i procesów produkcyjnych.
Czym jest Circular Innovation Lab?
Circular Innovation Lab to kompaktowy, ale wysoce elastyczny zespół w ramach H&M Group. Jego główne obowiązki obejmują:
Identyfikacja obiecujących rozwiązań – bieżąca analiza rynku, nawiązywanie partnerstw ze start-upami i firmami technologicznymi.
Testowanie innowacji – ocena, czy konkretny materiał lub technika produkcji spełnia standardy jakości, skalowalności i atrakcyjności dla marek i konsumentów.
Wdrażanie rozwiązań łańcucha dostaw – jeśli innowacja okaże się skuteczna, Laboratorium pomaga w nawiązywaniu kontaktów z dostawcami i producentami, a także przygotowuje kolekcje prototypów lub małe partie testowe.
Nadzór nad rozwojem i finansowaniem – zapewnianie formalnego i prawnego doradztwa, doradztwa inwestycyjnego oraz pomocy w zakresie ochrony własności intelektualnej.
Wszystkie te działania mają na celu przybliżenie Grupy H&M do jej długoterminowej wizji przejścia na bardziej zrównoważone materiały i procesy bez uszczerbku dla jakości produktów i zadowolenia klienta.
W jaki sposób Grupa H&M wybiera innowacje?
Strategia Grupy opiera się na rzeczywistych wymaganiach surowcowych, przy czym bawełna (55% portfolio), poliester (około 22%) oraz włókna celulozowe (około 6%) są najważniejsze. W związku z tym Circular Innovation Lab koncentruje się na innowacjach, które zmniejszą lub zastąpią obecnie wykorzystywane materiały.
Kluczowe kryteria oceny obejmują:
- Potencjał redukcji kosztów przy zwiększaniu produkcji;
- Źródło i dostępność surowców – czy można je pozyskiwać w sposób zrównoważony i w wystarczających ilościach;
- Adaptowalność infrastruktury – czy innowacja wymaga całkowicie nowych linii produkcyjnych, czy też można ją zintegrować z istniejącymi obiektami;
- Atrakcyjność dla marek i konsumentów – czy materiał lub technologia odpowiadają oczekiwaniom dotyczącym jakości i estetyki produktu.
Dzięki Circular Innovation Lab innowatorzy mogą przeprowadzać oceny w warunkach fabrycznych, aby ustalić, czy koncepcja jest praktyczna – nie ograniczając się wyłącznie do warunków laboratoryjnych.
Wywiad z Martinem Ekenbarkiem, Circular Innovation Lab (H&M Group)
Magda Posełek, Fashion Biznes: Czy mógłby Pan na początek wyjaśnić, czym dokładnie jest Circular Innovation Lab – jak działa i w jaki sposób będzie pomagać grupie w przekształcaniu pomysłów w namacalne produkty?
Martin Ekenbark, H&M: W 2019 r. oceniliśmy nasze cele na rok 2030 i kolejne lata – sięgające do 2040 r. – i zadaliśmy sobie pytanie, czy faktycznie możemy je osiągnąć. Jednym z największych wyzwań była ograniczona podaż materiałów pochodzących z recyklingu lub ze zrównoważonych źródeł na dużą skalę. Jako globalna marka z ambitnymi celami w zakresie zrównoważonego rozwoju zdaliśmy sobie sprawę, że musimy odegrać proaktywną rolę w kształtowaniu rynku.
Doprowadziło to do powstania Circular Innovation Lab . Jego celem jest promowanie przyjmowania nowych, bardziej zrównoważonych materiałów – zarówno w Grupie H&M, jak i w całej branży. Poszukujemy innowacyjnych rozwiązań materiałowych, które pomogą nam osiągnąć nasze cele na rok 2030. Współpracujemy ze start-upami, które opracowują te materiały i kierujemy ich działaniami, aby ostatecznie mogły zostać zintegrowane z naszym łańcuchem dostaw. Wspólnie oceniamy, czy ich propozycje można przetestować w środowiskach przemysłowych, ponieważ często na początkowych etapach skala produkcji jest ograniczona, co utrudnia zaangażowanie dużych fabryk tekstylnych. Dlatego oferujemy im wczesny dostęp do naszego łańcucha dostaw, umożliwiając im dopracowanie ich rozwiązań do poziomu odpowiedniego do produkcji masowej.
Jak w praktyce określić, czy dana innowacja jest odpowiednia, wymaga poprawek, a może nie spełnia Twoich wymagań?
Na początku badamy nasze główne kategorie materiałów. Na przykład bawełna stanowi 60% naszej oferty, więc ten obszar ma pierwszeństwo. Następnie oceniamy kilka krytycznych czynników:
- Koszt, jakość, skala produkcji – czy innowacja ma realną ścieżkę do wejścia do naszego łańcucha dostaw? Nawet jeśli na początku jest kosztowna, czy istnieje potencjał na redukcję kosztów wraz ze wzrostem wolumenów?
- Dostępność surowców (surowców) – czy źródło surowca jest stabilne i czy można go pozyskać na dużą skalę po rozsądnej cenie?
- Wykonalność wdrożenia przemysłowego – czy innowacja wymaga całkowicie nowego sprzętu i inwestycji, czy też można ją dostosować do wykorzystania w istniejących obiektach?
