Jeszcze parę lat temu ich okna wystawowe w centrach handlowych gromadziły rzesze entuzjastów dobrego designu. Obecnie z krajobrazu Polski znikają kolejne placówki Duki – brandu, który przez dziesięciolecia utożsamiany był ze stylem skandynawskim i aspiracjami życiowymi klasy średniej. Rytm przemian jest zatrważająco szybki i bezkompromisowy: zaledwie w ciągu dwóch lat liczba sklepów zmalała z 60 do 29.
Polecane wideopodkasty:
W niniejszym artykule dowiesz się:
- ile punktów sprzedaży Duka zamknięto w latach 2024 i 2025 oraz jaka ich liczba funkcjonuje aktualnie w Polsce,
- jakie aspekty przyczyniły się do dotkliwych strat finansowych brandu,
- na czym bazuje plan sanacyjny Duki oraz jakie modyfikacje obejmuje,
- jak prezentuje się sytuacja sieci w kontekście powszechniejszych tendencji w sektorze detalicznym,
- jakie trudności czekają „nową Dukę” i co może zaważyć o jej istnieniu na rynku.
Szwedzkie początki, polska ekspansja i mocne uderzenie w ziemię
Duka, szwedzka marka specjalizująca się w wystroju wnętrz, od lat odgrywała znaczącą rolę na polskim rynku home & living. Jej asortyment – zawierający wyszukane tekstylia, akcesoria do kuchni, szkło i drobne sprzęty AGD – idealnie wpasował się w oczekiwania wzrastającej klasy średniej. Nasz kraj stał się dla firmy jednym z najważniejszych rynków poza granicami Szwecji.
Przez wiele lat taktyka Duki była nieskomplikowana: rozwój sieci następował dzięki centrom handlowym i franczyzie. Sklepy powstawały w największych miastach, a osoby prowadzące działalność gospodarczą ochoczo dołączały do znanego brandu. Jednakże w roku 2023 wystąpiły pierwsze komplikacje – nacisk kosztów, rozwój sprzedaży internetowej oraz perturbacje w łańcuchach dostaw zaczęły stopniowo naruszać podstawy dotychczasowego modelu funkcjonowania.
Zobacz także: Ograniczenie działalności i naprawa. Ciężkie momenty popularnej sieci
Duka redukuje liczbę sklepów. Drastyczne cięcia i przykre dane
Jak informuje DlaHandlu.pl, z danych firmy wynika, że w roku 2024 Duka zlikwidowała 23 sklepy i przejęła dwa punkty działające na zasadach franczyzy. Na koniec roku 2024 szwedzki brand posiadał 37 punktów, spośród których 4 działały w formule franczyzowej. W bieżącym roku zamknięto kolejne 8 lokali. Wynika z tego, że na obszarze całej Polski Duka dysponuje 29 sklepami. To obniżka o ponad połowę w przeciągu zaledwie dwóch lat.
Pomniejszenie skali to bezpośrednia odpowiedź na straty finansowe. W roku 2024 przedsiębiorstwo odnotowało stratę operacyjną w wysokości 138,9 mln złotych i stratę netto wynoszącą 153 mln złotych.
Restrukturyzacja pod ochronnym nadzorem sądu
Momentem krytycznym był listopad 2024 roku. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy rozpoczął postępowanie sanacyjne w stosunku do Duka International, a kontrolę nad procesem przekazano spółce Rymarz Zdort Kubiczek Restructuring. Sanacja zapewniła osłonę przed egzekucjami i umożliwiła wygospodarowanie czasu na opracowanie planu naprawczego.
Wiosną 2025 roku sąd zaakceptował plan restrukturyzacyjny sieci Duka. Obejmuje on:
- dalsze uszczuplanie sieci sklepów,
- mocny zwrot w kierunku sprzedaży internetowej i platform sprzedażowych,
- przebudowę asortymentu (z większym udziałem produktów z UE),
- rozwinięcie segmentu „smart kitchen”,
- dogłębną optymalizację logistyki.
Przedsiębiorstwo pozyskało także inwestora, który zagwarantował pierwszą ratę finansowania działalności – w formule zbliżonej do modelu komisowego. Niemniej jednak sama strategia wyraźnie wskazuje: sieć placówek stacjonarnych będzie skromniejsza. Duka ma szansę przetrwać w nowej, bardziej zwartej postaci, skupiając się na dochodowych lokalizacjach i sprzedaży w internecie.
Rozleglejsza tendencja – nie tylko Duka ogranicza koszty
Dzieje Duki to fragment większego obrazu. Sektor detaliczny przeżywa intensywną przemianę, a segment home & living nie jest tu wyjątkiem. Sieci odzieżowe, sklepy specjalistyczne i marki non-food coraz częściej zmniejszają powierzchnię lub kompletnie rezygnują z nierentownych punktów. Rosnące koszty energii i najmu, zmiana przyzwyczajeń zakupowych nabywców (coraz częstsze zakupy w sieci) oraz presja konkurencji ze strony platform sprzedażowych generują wymagające realia nawet dla uznanych brandów.
Przeczytaj również: Starbucks ponownie redukuje zatrudnienie. 900 osób do zwolnienia, kawiarnie do zamknięcia
Co dalej? Czas na „nową Dukę”
Przed brandem rysuje się istotne zadanie: odzyskać zaufanie klientów, ustabilizować finanse i zdefiniować na nowo swoją rolę w transformującym się handlu. Powodzenie restrukturyzacji będzie uzależnione od tego, czy uda się połączyć tradycyjną wartość brandu z nowoczesnymi kanałami dystrybucji.
E-handel i platformy sprzedażowe mogą stanowić szansę na odbudowę – ale wyłącznie wtedy, gdy firmie uda się skutecznie obniżyć wydatki i dopasować zakres działalności do nowej rzeczywistości.
Być może Cię zainteresuje: Co dzieje się z Marszałkowską? C&A i H&M opuszczają Domy Handlowe Wars Sawa Junior
Zdjęcie główne: Unsplash
Katarzyna Wendzonka
O AutorzeLatest Posts
Redaktorka i copywriterka z 8-letnim doświadczeniem oraz absolwentka Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Od 2017 roku pisze o modzie, urodzie i szeroko pojętym lifestyle’u – teraz również od strony biznesowej. Zawodowo związana między innymi z Fashion Biznes, prywatnie początkująca minimalistka oraz miłośniczka kawy i kryminałów. W wolnych chwilach odkrywa sekrety UX writingu i psychologii.
- Johnson & Johnson w tarapatach. Oto jak jeden puder może kosztować firmę prawie miliard dolarówpaź 9, 2025
- Moda na podium podróbek. UE zalała fala fałszywek wartych 3,8 mld dolarówpaź 8, 2025
- Kryzys nie zatrzymał transakcji. 9 sklepów popularnej sieci z nowym inwestorempaź 8, 2025
- Przełomowe zmiany w stażu pracy. Na ten moment czekały miliony Polakówpaź 8, 2025
- Zrównoważona moda w Polsce – które marki wiodą prym?paź 7, 2025
